大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

以高端石油工程技术装备托起能源安全底气

石油工程技术装备是实现油气高效勘探经济开发的重要手段,随着油气勘探开发向深层超深层、非常规、地下新型资源(地热、干热岩、水合物等)拓展,石油工程技术装备面临更大的挑战和更高的要求。为了提升油气勘探开发能力,中国石化发挥一体化优势,统筹力量持续开展了深层特深层、页岩油气等关键钻完井装备研发,打造了一批高端技术装备,推进了核心技术装备的国产化,保障了油气勘探开发进程,为能源安全夯实底气。

海洋石油工程起重船变幅钢丝绳无损检测的技术措施

海洋石油工程起重船变幅钢丝绳作为船舶起重机主要的受力构件,使用工况及环境较为特殊,为延长钢丝绳寿命及安全运营,对起重船的变幅钢丝绳进行预防性维护和安全性检测非常重要。文章阐述了国内外目前较为先进的无损检测技术及设备现状,剖析了在具体应用环节存在的问题,并提出了起重机变幅钢丝绳有效、准确检测的技术措施。

海洋石油工程项目费用控制策略浅析

文章通过系统的费用控制方法,分析海洋石油工程项目在设计、采购、施工及核算阶段的费用控制关键环节,提出了有效的费用控制策略。研究结果表明,通过准确的成本估算、全面的风险管理、严格的合同管理以及技术创新等策略,可以有效管理和控制项目成本,减少费用超支的风险,为海洋石油工程项目的项目管理者和决策者提供了一套全面的费用控制框架,有助于提高项目的整体成功率和经济效益。

石油工程“四提”技术进展与攻关方向

近年来,中石化石油工程技术服务股份有限公司持续攻关石油工程技术重点领域,提升装备水平,把握信息化发展方向,实现众多技术的迭代升级。文章围绕石油工程“提质、提速、提效、提产”工作目标,重点阐述了旋转导向、套管钻井、钻井管柱自动化装备、重建井筒重复压裂等一系列石油工程“四提”技术成果,在工程质量、钻井速度、施工效率和油气井产量方面取得长足进步,有效支撑了深层特深层、非常规、低品位油气资源的勘探与开发。随着勘探目标日趋复杂,开发难度不断增加,亟须通过技术革新和装备升级进一步推动油气资源高效高质开发,在现有理论实践基础上,提出开展跨界融合赋能、研发颠覆性技术、耦合信息化专业知识等建议和对策,力求石油工程“四提”再加速。

石油工程项目成本风险识别与应对策略研究

石油工程项目的成本风险识别与应对策略是一个至关重要的课题,特别是在当前全球经济环境下。随着国际原油市场波动和技术变革,成本控制显得尤为重要。有效的成本控制不仅可以提高项目的盈利能力,也能增强企业在竞争激烈的市场中的竞争优势。通过分析不同阶段的成本管控机制、风险评估和成本效益分析等来优化石油工程项目的成本控制,提高项目的整体效益和项目质量。

“胜利天工”石油工程品牌管理体系构建与实施

在全球能源市场发生深刻变革、竞争日趋白热化的背景下,扩大生存空间,提高抗风险能力,成为国内油服企业共同面对的一项课题。作为中国石化重点石油工程技术研究机构,胜利工程钻井院依托拥有自主知识产权的核心技术和产品,创新实施品牌发展战略,通过将品牌建设融入产品研发、制造、服务、销售全生命周期,构建起“胜利天工”石油工程品牌管理体系,在石油工程领域打响了“胜利天工”品牌,实现了科研攻关、市场开拓双突破。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

海洋石油工程项目经济效益管理

随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。

基于双重预防机制的海洋石油工程项目安全管控研究

海洋石油工程项目通常具有体系大、作业类型及设备设施工器具复杂、现场作业人员密集、危险有害因素多、事故易发等特点。为确保项目的有序推进,防止发生生产安全事故,文章以旅大5-2北油田Ⅱ期开发项目为例,通过风险分级管控及隐患排查治理对项目运行中存在的安全问题进行整改。结果表明,双重预防机制可有效避免项目运行过程中生产安全事故的发生,保证项目安全交付,为类似工程的安全管控提供参考。

海洋石油工程船舶总监制管理

在国际海洋石油工程领域,工程船舶海上施工普遍采用总监负责制,即工程船舶总监制。国内企业在实施国际化总监制时仍面临一些挑战,文章着眼于海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,通过与国际行业工程船舶总监制发展现状的对比,阐述目前本企业在此方面的不足。结合企业实践和国际需求,深入分析原因,并探讨总监制的发展对策。

石油工程注水工艺技术优化研究

石油在现代生活中的应用非常广泛,也是现代工业的重要能源。石油作为一种不可再生资源,石油的储存量是比较有限的。因此应该对石油的开采进行深入的研究,提高开采的效率和质量,不断满足人们的能源需求。石油工程注水工艺技术是一种增产技术,可以有效提高油田的开采效果,延长油田的生产寿命。但是现有的注水工艺一些不合理之处,限制了石油采收率和产量的增长。文章对石油工程注水工艺技术进行深入的研究,并进行了优化,进一步提高其效率和经济效益,促进石油工程的发展。

石油工程建设中的物流服务供应链对项目成本的影响分析

一、石油工程建设物流服务供应链概述 石油工程项目需要采购大量的设备、材料和技术服务,采购过程需要与供应商建立合作关系,确保物资的及时供应并符合质量要求。涉及大型设备和大宗材料的长距离运输,需要对运输路线、方式和资源进行合理规划,以保证物资的安全运输和及时送达;在石油工程建设过程中,需要对大量的设备和材料进行仓储管理,确保工程物资的安全保管和及时供应;信息流管理涉及项目中各参与方之间信息的传递、共享和沟通,包括采购信息、运输信息、仓储信息等,对项目决策、建设及运作起着至关重要的作用。石油工程建设需要大量的工程师、技术人员和劳动力参与,对人员的调配和管理需要进行合理规划和安排,同时还涉及多个参与方和多个环节,需要对各方资源进行协调和整合,确保项目运作的顺利进行。

浅析“四位一体”安全管理在石油工程企业中的运用

安全生产是企业一切工作的前提和基础。石油钻井行业生产以其危险程度高和流动性强的特征,不论是在传统管理时期还是引进先进的安全管理体系的现在,一直难以摆脱安全事故的困扰。石油钻井行业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。中石化华东石油工程公司创新安全管理,积极在“HSE愿景目标”与安全管理“四位一体”结合方面进行尝试,有效地维护了企业自身和员工的利益,保持了安全生产形势的稳定。

国际石油工程采购的远程检验应用研究

第三方检验是国际石油工程项目的重要环节,具有保证采购物资质量和满足业主要求的作用,传统检验方式为现场检验,检验效率低、成本高。本文全面阐述分析了远程检验的应用,旨在研究远程检验在国际石油工程采购中的可行性。通过在新冠疫情期间大量试验性应用,得出远程检验能有效提高物资的检验效率、降低检验成本,同时分析了远程检验的劣势,并提出了进一步推广应用的建议,为远程检验的应用提供参考。

基于价值创造的国际石油工程财务管理探讨

随着经济全球化的快速推进,石油工程企业纷纷拓展国际项目,国际项目开展虽然为石油工程企业带来了丰厚的经济效益,但是与此同时也会为石油工程企业带来了更多的财务风险。在此背景下石油工程企业要想得以更好发展,必须基于价值创造理念对相关财务风险予以有效防范。基于此,下文首先分析了国际石油工程项目财务管理的重点,然后着重探讨了国际石油工程项目财务风险及其防范,以期为其他相关工作人员提供参考。

海洋石油工程项目风险管理的几点建议

海洋石油行业具有开发成本高,开采风险高等固有行业特点,项目管理过程中涉及大量人力、设备、时间、成本投入。因此在项目启动、规划、执行、监控、收尾过程中进行合理有效的风险管理并采取实际的防控措施,对于项目成功交付具有重大意义。

浅谈石油工程项目中管线材料的清洁和保护

在海洋石油平台、FPSO、LNG及石油化工厂等石油工程项目中,工艺管线是石油生产和输送中重要的一环。由于这些项目建造地点一般靠近海边,湿度大,管线材料极易发生锈蚀,因此做好材料的保护非常重要。对于发生锈蚀或保存不当的管线如何进行清洁,以满足项目正常运行的需要,将是本文讨论的重点。

海洋石油工程固定式导管架平台T/K/Y节点马鞍口建模

海洋石油工程固定式导管架是海上油气资源开采的重要设施,是由钢管相贯焊接形成的空间桁架结构。导管架的主要焊接结构是T/K/Y节点,T/K/Y节点中存在大量的马鞍口结构。目前,对马鞍口的加工及焊接主要以二维图样贴片为主,尚无软件可实现管节点马鞍口的参数化三维建模。在分析马鞍口相贯线机理的基础上,建立马鞍口相贯线的数学模型,并基于此利用Unity3D编写了绘制马鞍口相贯线的通用软件,实现了马鞍口的参数化三维建模,有效解决了实际生产中T/K/Y节点马鞍口难以建模的问题,为管节点马鞍口的加工及智能焊接提供精确的模型。

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。