中石化石油工程建设公司外事业务改革发展方向分析

近年,随着石油工程建设公司海外业务的不断扩张,作为海外业务开展的前期保障,积极探索外事业务的改革发展方向便显得尤为重要。本文根据中石化石油工程建设公司外事业务的实际情况,以外事服务对象——海外工作人员满意的理念为中心,引入满意度测评的相关理论及研究方法对外事业务的服务对象进行满意策略的研究。通过设计问卷,发放问卷对公司外事业务服务对象满意度现状的调研,再通过回收问卷,结合外事业务中海外工作人员满意关键因素的调研数据分析结果,提出相应的竞争策略。本文希望通过对公司外事业务服务对象满意关键因素问题的研究,提升公司外事服务与海外业务需求的契合度,为中石化海外业务的"蓝海"发展提供有利支持。

石油工程建设公司:“四去四转”闯过市场难关

石油工程建设公司以项目化、市场化、专业化、差异化为核心,确定了"四去四转四促"工作措施,通过与单位实情相结合、与现有干部选拔体制相结合、与项目经营效益相结合、与项目养项目相结合,推动人力资源价值增值。

河北华北石油工程建设公司培训鉴定中心

河北华北石油工程建设公司培训鉴定中心（以下简称培训中心）成立于1984年，隶属于河北华北石油工程建设公司（我国最悠久的石油化工建设企业之一），是—个集培训、考试、技能鉴定和焊接技术试验为一体的多功能培训中心；是河北省特种设备监察部门批准的特种设备焊接操作人员考试机构，是国家检验检疫总局第一批授权的长输管道焊工考试机构；是中国焊接协会华北工建焊接技术培训中心站；国际授权组织（哈尔滨）国际焊工（ISO9606）联合培训基地。

中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究

本文通过对国内石油化工行业工程建设领军者-中国石油工程建设公司(以下简称CPECC)面临的外部环境机会、威胁和内部资源优势、劣势进行分析,构建其SWOT矩阵,在SWOT矩阵分析图进行相关定位,进而全方位研究其发展战略。

工程建设企业海外项目海外雇员群体性事件应急处治策略

随着工程建设企业在海外市场的拓展,海外雇员群体性事件逐渐成为企业海外项目面临的重要问题.海外雇员群体性事件应急处治的成功与否,直接关系到工程建设企业在海外市场的声誉和业务拓展.通过对海外雇员群体性事件的成因分析,提出了一套有效的应急处治策略,帮助工程建设企业更好地应对海外雇员群体性事件,提升在海外项目中的应急处治能力,维护工程建设企业声誉和海外业务的可持续发展.

石油工程建设企业一线员工心理健康状况分析及对策

本文分析了石油工程建设企业一线员工出现的心理健康问题原因及管理现状,并提出相关对策,以期为石油石化企业员工心理健康提供可资借鉴的视角。

“模块化、橇装化、工厂化”集成技术在苏丹石油地面工程建设中的应用

中国石油工程建设公司苏丹分公司在苏丹石油地面工程EPC项目建设中,充分发挥设计的龙头作用,以"模块化、橇装化、工厂化"为核心,积极研究、创新和实践石油地面工程建设"标准模块化设计、工厂化预制、橇装化安装"的集成技术,实现了工程质量提高、项目工期缩短、项目综合成本明显降低、安全环保效果显著的目标。

海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨

目前海外石油工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试运)总承包模式,项目总承包商通常又会将详细设计工作分包给专业设计公司。为了对设计分包商有效地进行管理,项目总承包商应成立技术委员会、设计管理核心小组及专门的设计技术部,在项目前期主要负责详细设计管理和采购技术支持,后期转移至现场为施工和试运提供技术支持。设计技术部应配备专业素质高、外语水平高的各专业工程师,建立起专业总负责人制,严格控制设计分包商的设计质量和设计进度,同时,通过明确设计基础,严格控制设计变更,在设计源头将项目总投资控制在合理范围内。

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论,并在实践中取得了显著效果,为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。

石油工程建设项目“三查四定”的再思考

介绍了石油工程建设大中型项目广泛实施的"三查四定"的施工原则和实施过程中出现的主要问题,对产生问题的原因进行了理论分析,并提出合理建议,包括实施EPC一体化、加强设计人员培训和质量进度控制。

新常态下我国国有石油工程建设企业改革之路

随着全球经济环境的不断变化,我国经济面临增速放缓、结构调整加剧的新常态,国有石油工程建设企业必须进行改革才能成功战胜挑战并实现突破。对新常态下我国国有石油工程建设企业改革的特点、面临的问题进行了分析,并对进一步改革的方向进行了阐述。

新形势下石油工程建设企业HSE管理体系建设与运行的思考

众所周知,石油化工是高危行业,工程建设也是高危行业,而处于两个行业之中的石油工程建设企业更是在生产各个环节都充满危险诸如火灾、爆炸、中毒、坍塌、物体打击、高处坠落等风险。随着我国经济水平的不断提升和社会的持续进步,国家和民众对生产安全事故的容忍度越来越低,对石化及建设行业的安全生产标准越来越高、要求越来越严,这就要求处于石油工程建设企业必须运用更加科学有效的管理手段,不断提高自身的安全管理水平,确保安全发展。现阶段,借鉴国外先进理念和成熟管理经验,我国石化行业内业普遍采用HSE管理体系,已广泛应用了数十年,取得了良好的实践应用效果,但仍然存在一些问题,与国外的发展相比仍然存在很大的差距。本文对石油工程建设企业HSE管理运行情况进行分析研究,找出问题的症结,开展思考并提出相应的措施,促进不断提升HSE管理体系在石油工程建设企业的运行水平,树立良好的企业形象。

海外石油工程建设对分包商焊接质量控制的探索

中国石油海外工程建设,分包商队伍趋于国际化,对其质量的控制是保证工程质量的关键。焊接是石油工程建设的关键环节,因此,对分包商的焊接质量控制是海外石油工程建设质量控制中的重要内容。通过在乌兹别克斯坦压气站工程的建设经验,阐述了海外石油工程建设对分包商焊接质量控制的探索。介绍了中国石油工程建设公司乌兹别克斯坦子公司,在中亚天然气管道工程压气站建设中,对当地分包商的帮助指导、监督控制方法,列举了取得的成效,在保证工期的前提下有效控制了焊接质量,为国际化工程管理探索出一条可行之路。

石油工程建设领域低端市场当地分包商HSE管理实践

以低端市场的当地分包商HSE管理为主线,阐述了此种类型分包商在HSE管理方面缺失的现状及成因,从而造成中国石油工程建设领域在低端分包商HSE管理上面临的困难。为克服这些困难,提升项目的整体HSE管理水平,提出了从合同控制、基础建设、文化输入、激励推动、人文关怀等方面的应对措施和策略,对今后低端分包商的HSE管理有一定借鉴价值。

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。

石油工程建设分包管理的实践与探索

加强工程分包管理、控制工程分包风险、提升项目分包管理效率和水平,是确保工程质量和投资效益的关键。本文从中国石油工程建设公司案例入手,进行实证性的探索,分析了工程建设分包的管理路径。

石油工程建设项目施工现场5S实施要点

5S是一种经实践证明有效的现场管理工具,其目的是改善工作环境,提高产品品质,提升企业形象。本文通过总结项目管理实践,探讨了石油工程建设项目施工现场5S管理的实施要点。

国际高端市场工程建设项目联合体管理创新与实践——紧密型联合体在澳大利亚煤层气工程建设项目中的应用

中国的工程管理企业只有"走出去",在发达国家的国际工程高端市场和国际工程"巨头"同场竞技,才能充分理解国际项目运作的要求,才能更好地提高我们在国际高端工程市场的运作管理水平。本文通过总结近几年在海外高端项目市场的运作经验并结合具体项目的联合体管理实践,提出了一套国际项目联合体管理的思路和方法,对我国工程企业在高端国际工程项目的联营管理有一定的参考意义。

工程建设企业基层HSE内训师培养实践

从HSE内训师的基本素质能力、选拔聘任、考核激励等方面,结合我公司基层HSE管理的实际情况,初步讨论了基层HSE内训师的培养实践情况。基层HSE内训师体系的建立,有助于解决基层HSE培训针对性不强,有助于基层员工HSE意识的提高,为工程建设的顺利开展提供了强有力的支撑。

关于国际石油工程公司法务队伍机制建设的思考

国际工程是一项涉及面广、不可预测因素多的系统工程,广泛涉及法律、合同、索赔和保险等法律事务,高素质法务管理团队成为国际石油工程公司最宝贵的资源和竞争优势的来源。由于认识上的偏差以及历史、制度等方面的原因,我国石油工程公司的国际法务队伍建设相对迟缓,具有法律知识的复合型人才匮乏,已经成为公司持续发展的瓶颈。基于我国某石油工程公司,剖析我国国际工程公司法务队伍建设存在的问题和原因,并提出了构建法务队伍成长机制的思路:1)尽快搭建和发展国际水准的公司法律资源体制,培养具有国际水准的公司法务人员;2)以国资委提出的第三个"三年目标"为契机,完善和强化企业法律风险防范机制、总企业法律顾问制度和法律管理工作体系,加快提高法律顾问队伍素质和依法治企水平;3)努力营造与法律环境相适应的企业法律文化氛围;4)加快法务专家的培养,增强自身造血功能。