科研院所中层管理者绩效考核创新设计——以X石油工程技术研究院为例

中层管理者作为组织战略执行中一个关键环节,其绩效的优劣直接关系到组织战略规划、任务目标的高效落实.文章选取X石油工程技术研究院中层管理者为研究对象,结合其特征和素质诉求,设计了以个人价值积分和部门绩效为基础的业绩考核;以潜在能力在线测评为基础的能力考核;以30项指标综合评价的胜任力模型为基础的胜任力考核三重绩效考核内容体系.最终根据绩效考核结果形成九宫格人才象限,为中层管理者的选拔和培养提供依据.

以高端石油工程技术装备托起能源安全底气

石油工程技术装备是实现油气高效勘探经济开发的重要手段,随着油气勘探开发向深层超深层、非常规、地下新型资源(地热、干热岩、水合物等)拓展,石油工程技术装备面临更大的挑战和更高的要求。为了提升油气勘探开发能力,中国石化发挥一体化优势,统筹力量持续开展了深层特深层、页岩油气等关键钻完井装备研发,打造了一批高端技术装备,推进了核心技术装备的国产化,保障了油气勘探开发进程,为能源安全夯实底气。

专业技术岗位序列制度改革探索与启示——以中国石油集团石油管工程技术研究院为例

如何激励科技人才投身科技创新、取得重大创新成果,是企业提高自身能力和核心竞争力的根本手段。中国石油集团推行以岗位管理为基础的专业技术序列改革,建立专业技术序列和管理序列的“双序列”职级体系。中国石油集团石油管工程技术研究院作为试点单位,首先开展了专业技术序列制度改革。从首席技术专家到技术员设立7个层级,根据管研院科学研究、质量标准、技术服务3个业务领域特点,分设14类技术岗位,确定4类要素12项指标的选聘评价指标体系,包括基本素质、工作绩效、成果水平、综合表现等。坚持薪酬分配效益导向,提升专业技术人员薪酬水平,突出效益指标在绩效奖金分配中的主导作用。经过4年探索实践,初步打通了科技人才成长通道,优化了人才结构,激发了科研骨干的创新创效活力,培养出一批优秀人才,取得一批重大成果并推广应用,形成了可复制、可推广的科技体制机制改革经验。

石油工程技术商业化模式选择策略研究

从技术商品和资产的双重属性出发,根据企业自身资源的情况选定技术商业化模式并进行有针对性的推广,以推动技术跨越技术转化的"死亡之谷",实现技术收益的最大化。

大漠赤子 科研情怀——记中国石化西北油田分公司副总工程师兼石油工程技术研究院院长赵海洋

瘦削挺拔、走路带风,这是赵海洋给记者的第一印象。这位戴着圆框眼镜的科研工作者,是中国石化西北油田分公司副总工程师兼石油工程技术研究院院长。从固井队技术员、研究所所长、采油队队长,到工程技术研究院总工程师、采油气工程管理处处长,再到分公司副总工程师、工程院院长,赵海洋已在采油技术研究和管理领域深耕22年。8年的基层生产经历,14年的技术管理与科研工作经验,练就了赵海洋一身过硬的本领。

石油工程技术有形化指数研究

积极开展石油工程技术有形化工作,对提升技术影响力、实现油气技术的商业化应用具有重要意义。根据国内外石油公司技术有形化实践,确定了石油工程技术有形化评价指标体系。评价体系主要包括4个维度,即市场需求因子、技术成熟度因子、商业化应用因子和业务发展需求因子,各个维度下分别具有不同的变量指标,采用因子分析法得出各指标权重。通过信度、效度检验,显示该指标体系具有较好的问卷结构,能方便提取受调者信息,可为石油工程技术服务公司评价其自有技术是否需要有形化提供操作指导。

石油工程技术竞争力综合评价研究

石油工程技术竞争力的大小取决于技术资源的数量与质量,以及服务公司对资源的定向整合能力。从技术资源和竞争能力两大构成要素入手,设计了石油工程技术竞争力评价的指标体系,包括技术资源能力、研发能力、成果转化能力、竞争组织能力和盈利能力5个方面18个指标,并利用建立的评价指标体系,基于层次分析法和模糊综合评判法建立评价模型,进行总体定量分析对比。本方法可以对油田服务公司的石油工程技术竞争力进行全面客观的评价和判断,便于公司对标、寻找差距、分析问题和研究对策。

石油工程技术服务业对标评价研究

依据斯宾塞组织有机体、马斯洛需求层次模型,结合石油工程技术服务企业的特征,构建了石油工程竞争力评价指标体系,涵盖包括结构、规模、循环、免疫、技能、遗传、决策、文化8项二级指标及多项三级指标,选取斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿、威德福、纳珀斯、塞班和中国石油集团石油工程板块、中国石化集团石油工程板块、中海油服、海油工程这些最直接的竞争对手,逐个进行对标分析,较直观地找出公司优劣势,指出国内油服公司正全面崛起,但在免疫、循环、遗传、规模上尚有较大差距,在文化、技能和决策上有一定优势,为决策者制定下一步战略提供了全新视角。

谁说党建只务虚?这里的党小组管起了课题——胜利油田石油工程技术研究院微生物所党支部党建与科研深度融合

“不可能吧,是不是检测仪坏了?再测一下!”5月26日,孤岛采油厂采油管理6区分管安全的袁经理,对GD2-24×0532井对比试验中的硫化氢含量发出质疑,因为这口高含硫化氢井自治理以来从来没有降到这么低的浓度。经过再三检测,确认了试验效果。这是胜利油田石油工程技术研究院微生物所经过2年多的潜心研究,开发出的一种热采井化学新型脱硫剂,2022年在孤岛采油厂管理6区29口井试验2个月,硫化氢井口浓度由平均2200毫克/立方米降低到小于30毫克/立方米,对比以前脱硫剂,成本降低18%。

石油管工程技术研究院又一项国际标准提案获ISO立项

10月25日,国际标准化组织(ISO)传来消息,由中国石油集团石油管工程技术研究院提出的1项ISO国际标准提案《石油天然气工业陶瓷内衬油管》,经过为期3个月的ISO/TC67/SC5分委会投票,于2019年10月25日立项成功,正式进入ISO国际标准制定程序。

潜心科学研究 致力技术攻关 规范经营管理 服务主营业务——石油管工程技术研究院建设国际一流研究院之路

管研院提出了"到2020年建成国际一流研究院"的发展目标。围绕这一目标,管研院在科技创新、经营管理、人才队伍建设等方面下足功夫,取得了显著成效。

石油工程技术研究与应用能力评价方法探究

随着国内油田企业油公司建设不断深入,亟待建立健全油田科研单位的能力评价与考核机制。探索评价油田企业石油工程技术研究单位创新创效能力的方法,采用指标量化法,拟定评价指标,确定赋分标准,建立评价指数体系。从项目研发、成果获奖、技术推广、技术创效4方面进行评价指数计算,获取项目研发能力指数S、成果获奖能力指数C、技术推广能力指数T、技术创效能力指数F、创新能力评价指数(S+C)、创效能力评价指数(T+F)、研发综合能力评价指数(S+C+T+F),并进行对比分析,为油田科研单位的绩效考核与管理提供依据,为科研单位寻找差距、分析原因、明确努力方向和未来工作重点提供指导。

着重创新驱动 激发动力活力 打造国内领先比肩国际工程技术研究院

当前,世界经济和能源格局深刻变革,受国际形势和能源供求关系的影响,国际油价长期处于低位,同时,新一轮能源革命的蓬勃兴起,对传统能源行业带来了巨大冲击。为了应对诸多矛盾相互叠加的严峻挑战,确保国家能源供给安全,工程技术作为油气勘探开发的主力支撑作用日益凸显。“十三五”以来,中国石油集团工程技术研究院有限公司在集团公司党组战略决策部署下,优化重组,紧紧围绕“四提”(提质、提速、提产、提效)和“四个能力”(保护和发现油气藏、识别和评价油气藏、改造油气藏和提高单井产量、提高动用率和采收率)建设,通过核心技术研发体系建设、合作研发平台建设、一体化管控与组织模式构建、科研管理及薪酬分配机制改革等一系列举措,强化技术、模式、管理三方面创新,形成7大技术系列20余项特色技术,有力支撑了集团公司重点上产区域的勘探开发,有效提升了集团公司工程技术核心竞争力。

对石油工程技术创新策略的研究

石油化工产业是我国重要的经济支柱性产业,而石油工程技术在石油产业中具有重要地位。随着我国对石油能源的需求量不断扩大,石油能源的数量也在不断减少。为保证我国石油产业的支柱性地位,必须对石油工程技术进行创新,提高石油资源的利用价值,实现石油工程的可持续发展。创新是一个国家发展进步的重要力量,只有不断的创新技术才会进步,同时给人们带来更大的益处。对于我国日益稀缺的石油资源更应该加大对石油工程技术的创新,增强我国石油产业的竞争力。

低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

在油价持续低位震荡时期,石油行业面临巨大的困难和挑战,通过石油工程技术创新来实现降本增效已成为行业共识。在此背景下,各国际石油公司大力推进技术创新管理转型,科技创新和技术发展呈现出了一些新的特点和新的动向,值得我国学习和借鉴。在分析石油工程技术创新的行业背景的基础上,研究了国外石油工程技术创新特点,认为技术创新战略由项目驱动和战略驱动向价值驱动转变,跨界合作成为一种新业态,技术服务模式更加重视一体化,技术创新活动更加重视降本增效的实用技术。结合我国油气勘探开发现状及挑战,指出了智能化钻井完井技术、一趟钻钻井技术、高温高压钻井完井技术、复杂井型钻井完井技术、精细化储层改造技术和系统集成解决方案等技术发展方向;并认为,围绕这些技术发展方向涉及的关键技术进行研究,尽快形成适用于我国的石油工程降本增效技术系列,对于我国油气资源的有效动用和经济开发具有重要意义。

中国石化石油工程技术新进展与发展建议

“十三五”以来,中国石化针对深层特深层油气、致密气和非常规油气高效勘探开发中的关键技术难题,持续加大科技攻关力度,突破了一批制约油气勘探开发的技术瓶颈,研发了一批高端技术装备、井下工具仪器和作业流体,形成了优快钻井完井、高温高精度测控、精细录井和高效储层改造等技术系列,促进了顺北油气田、涪陵页岩气田的高效勘探与效益开发,为老油田和致密气田增储稳产提供了强有力的技术保障。但是,目前中国石化石油工程技术装备在作业效率、技术指标、综合成本等方面与国外先进水平相比还存在较大差距,因此在“十四五”期间,必须大力实施创新驱动战略,大力提升自主创新能力,突破钻井完井、测录井及储层改造等专业的关键核心技术,尽快提升石油工程技术装备水平,为中国石化稳油增气降本提供技术支撑。

沙特阿美石油公司石油工程技术创新战略及启示

为确保在全球的技术领先地位,沙特阿美石油公司非常重视石油工程领域技术研发,积极实施科技创新计划。文章分析了公司的技术创新战略基础、目标、方案和行动,公司在技术选择上,重点研发极大储层接触技术、智能油田控制、无源地震监测、储层纳米机器人、千兆网格数值模拟、智能流体、仿生井等前沿创新技术,技术获取策略主要采取自主创新和合作研发。建议我国国家石油公司石油工程技术创新战略制定时应:(1)采用"有所为,有所不为"的原则选择技术发展方向;(2)坚决改变以跟随为主的科研模式,实现跟跑向领跑的转变,在核心技术方面采用技术领先战略;(3)注重开放创新,加强对外科技交流与合作;(4)注重引进海内外优秀人才,建立学科创新团队,通过学科交叉提高技术创新水平;(5)实施技术创新战略绩效评估,制定科研项目评价体系,保证科技研发的效率和效益。

我国油气工程技术装备智能化和智能制造的探索与实践

经过数十年发展,我国油气工程技术装备整体水平步入国际先进行列,实现了从初期的机械化到自动化和信息化,以及目前部分数字化与智能化的跨越。分析和描述了万米特深井钻机、“一键式”自动化钻机、智能钻井系统、5G加持的压裂机组、自动化连续管装备、连续管作业智能支持中心、智能导向钻井控制系统、万米自动化顶驱、智能钻杆等国内典型油气工程技术装备的关键技术特征和智能化水平。认为国内油气工程技术装备的智能化依然以第一代“自动化”、第二代“数字化+网络化”为主,要全面实现第三代智能化,任重道远。论述了智能制造的内涵、国内油气工程技术装备智能制造的发展概况,认为国内油气工程技术装备的智能制造取得了长足进步,尤其是在应用层面已经跟上了全球发展步伐,在某些方面形成了中国特色。以连续管作业装备为制造对象,构建了“基于工业互联网的连续管装备智能制造整体解决框架”,剖析了智能工厂、制造知识、精益生产、智能装备、工业软件等关键要素。研究结果可为全面实现油气工程技术装备智能制造提供参考。

世界石油工程技术研发管理动向及启示

在石油工程市场的寒冬期,石油工程科研管理面临着用更少的投资驱动更多资源,以实现技术快速发展的巨大挑战。在技术发展的不同阶段,各参与主体(最终用户、技术集成者、技术创新者、技术投资人)的专注点有所不同,协调参与者间的关系和利益成为研发管理的重点。为应对低油价,国际油服行业在研发管理上形成了一些新动向:以更快响应客户需求为核心,以更开放的态势加速推进各方合作;使用以技术成熟度评价为基础的评价工具,降低研发风险;探索与认证、标准制定机构的合作研发模式,推动技术融合进展;关注公司和技术收并购后的融合和协同,迅速提升技术研发能力。并提出了我国国有油服企业需开放思维,提高技术商业模式设计能力,建设灵活、柔性的组织机构与运行机制等建议。

能源转型背景下油气工程技术发展新方向

在能源转型背景下,能源市场已经开始向低碳和新能源方向发生根本性改变。为了保证油气在能源行业的竞争性,油气公司坚守油气主营业务,实施“油气+低碳、负碳技术”的能源转型路径,油气工程技术作为支撑油气和新能源高效开发的重要手段,机遇与挑战并存。在总结能源转型发展形势及其对油气工程技术创新影响的基础上,分析了油气工程技术创新发展新方向;结合我国油气行业发展面临的挑战,提出了技术研发由经济效益驱动向价值驱动转变、持续加强降本增效技术推广应用力度、强化低碳油气工程技术研发、分类施策推动油气与新能源的深度融合和注重技术创新管理模式的探索等发展建议。这对于尽快形成我国油气工程新型技术创新与管理创新体系、提升油气行业竞争力具有一定的指导意义。