中国石油物资储备管理模式探讨

长期以来,为确保正常、连续的生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了"绝对保证"的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题。物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用。中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法。

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。

国有大型石油公司内部制造企业对其供应链管理的影响

从优化企业供应链的角度寻找企业"提质增效"的方法途径,得出目前国有石油公司供应链优化最大的潜能关键点为内部制造企业。而内部制造企业对供应链造成劣势的原因是母公司没有对内部装备制造企业在供应链上准确定位,同时内部制造企业自身没有找准自己的发展方向。

石油物资采购廉政风险管理的探索

石油物资供应是现代企业生产链条中的关键一环,是控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点,是党风廉政建设的重点领域和关键环节。在经济领域防治腐败,必须抓住建立健全正确利益导向机制这个核心,准确把握物资管理的特点,遵循反腐倡廉建设的规律,构筑反腐倡廉的制度体系,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制,全面管控物资管理领域的风险,在全面提高石油物资管理科学化水平进程中筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线。

石油项目物资的采购招标方式分析

石油是我国重要的战略资源，在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益，对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面，石油项目把采购物资分为不同的种类，其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资，并且制定了采购招标方式，主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题，这就需要我们在采购招标的过程中，不断的发现问题并且不断的进行改进。

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

在石油工程中，物资是保证项目能够持续进行的物质基础。在石油工程中物资采购占据了整个工程的一小半，其中招标占据了整个采购物资的一大半，因此加强物资招标中的风险控制对于石油项目的顺利进行具有重要的意义。

加强物资质量管理 提高石油采购产品质量

我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好，然而从市场经济角度来看，目前我国石油企业中，物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此，本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想，将采购质量当做质量控制的工作重心，利用对进货物质的有效监督与管理，从而进一步提高石油采购产品质量。

中国石油物资采购业务信息化应用集成研究

物资采购业务是中国石油建设和生产过程中的重要环节，涉及面广、覆盖范围大、业务种类繁多，多个信息化应用系统分散于物资采购业务信息化链条的不同环节。应用先进的信息技术和互联网技术对在用的物资采购类信息系统进行应用集成，将是降低投资成本提高信息化应用效率的有效手段。

大型石油工程项目引进物资CIF、FOB贸易术语的选择

大型石油工程项目具有投资大、周期长、工期紧、任务重的特点，这也在一定程度上增加了物资供应工作的复杂性与紧迫性。在大型石油工程项目中，引进物资仍占较大比例，本文主要从CIF、FOB术语本质特征出发，着重对CIF术语进口风险进行了分析，并提出了相关建议，以期进一步提高大型石油工程项目进口物资运输供应工作的及时性与安全性。

石油物资集中采购之我见

石油系统物资采购方式的改革已经经历过许多的摸索，从计划经济到市场经济，从集中到分散，再从分散到集中，每一步都经过了实践总结，再实践再总结。2007年12月29日，

服务满意度系统在石油物资企业中的设计构建

服务满意度调查被很多服务型企业作为考核自身服务水平的方式。各类服务满意度系统也屡见不鲜。但石油物资企业由于其行业的特殊性,通用的满意度系统很难满足需要。本文旨在提出一套更合理的服务满意度系统构建方案。

震后初期应急物资配送LRP中的干扰管理研究

研究震后初期应急物资配送定位-路径问题(LRP)中的干扰事件实时决策方法,综合考虑灾区路网损毁情况、需求点的模糊需求量与时间窗限制、多方式配送等因素,以应急物资总配送时间最短构建了震后应急物流LRP的优化模型,并结合行为科学中对人的行为感知的研究方法从灾区需求点、应急决策部门、应急物流执行者三个方面分析干扰事件对应急物流系统的扰动,在此基础上以系统扰动最小为目标构建一个字典序的干扰管理模型。最后,根据模型特点设计干扰事件处理策略与混合蚁群算法予以求解。算例结果表明,该方法比全局重优化方法和局部重优化方法更加合理有效。

浅谈物资中转现场管理

在油、气管道建设中,物资供应（包括施工设备和施工材料的供应）起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理（中转站管理）方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则：靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程（以下简称西三线）的开工，管道工程建设呈现高峰持续态势，工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门。如何提升管道工程采办风险管理水平，笔者认为，应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施，积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系，提高采办风险防范能力，推进供应链环节的风险预警，建成具有管道特色的采办风险防控体系。

浅析石油企业框架协议采购的应用

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式之一,对规范和提升物资采购水平起着非常重要的作用。本文首先分析了框架采购协议的基本内容,其次分析了中国石油框架协议采购的现状,最后对分析存在的问题,并提出一些实施建议。

石油污泥润湿性的研究

本文介绍了中原油田污水处理产生的污泥在不同表面的接触角以及在污泥中加入化学剂后接触角的变化,应用热力学粘附功和内聚功的概念,解释了实验结果。

石油工程建设招投标管理中存在的问题及对策研究

石油工程建设招投标管理具有复杂性、多样性,是一项具有一定难度的工作。我国目前的工程建设招标投标中存在着不良现象,导致了一些业绩好、信誉高的施工企业失去了中标机会,使一些工程竣工后却成了劣质工程,不但浪费了有限的资源,也给国家和人民的生命财产造成了威胁。本文对工程建设招投标工作提出一些看法,希望能切实提高石油工程建设招投标管理的水平。

中国石油采购共享服务探索

在深入推进中国石油集中采购的过程中,一系列深层次的矛盾与问题逐步显现出来,其中石油物资采购共享服务问题尤为突出,主要体现在采购信息化与标准化等方面的问题,没有能够提供有效的信息共享和服务共享服务。为此,应建设集团公司采购共享服务中心,将采购与招标业务中重复性的、基础性的工作,或是比较容易用流程和系统控制的采购工作集中起来,通过整合集团公司采购资源,实行专业化运作、流程再造和集中服务,借助强大的共享服务平台,大幅提高采购效率和采购服务水平。