高质量构建国有企业特色干部教育培训课程体系研究--以北京石油管理干部学院“1+5+N”课程体系为例

为满足新时代国有企业领导人员胜任力要求,“十四五”以来,中国石油管理干部学院构建并深入推进了“1+5+N”课程体系建设。本文阐释了“1+5+N”课程体系的基本含义及其建构逻辑,立足学院课程体系建设的现状与短板,提出进一步完善“1+5+N”课程体系的策略思考。

砥砺耕耘四十载 矢志一流育英才——石油管理干部学院四十周年回顾与展望

40年,在漫漫历史长河中,不过一瞬。对于一所中国特色国有企业管理干部学院来说,40年,已足以书写光辉的篇章。2024年11月10日,中国石油管理干部学院将迎来自己的40岁生日。中国石油管理干部学院肇始于新中国石油工业初创时期,因改革开放而生,伴随党的石油工业而兴。

运用战略管理思维 打造在线学习平台——以北京石油管理干部学院为例

随着移动高速互联网的普及覆盖以及"互联网+"技术的广泛应用,移动学习平台已成为诸多企业提升员工能力素质的重要工具。平台建设主要采用购买和自主研发的方式,这种方式前期投入大、后期维护成本高,在技术快速迭代更新的当下可持续性不强。北京石油管理干部学院通过运用战略管理工具构建顶层架构,创新平台打造模式,借助学院和第三方技术的优势互补,用低廉的成本建出了一个内容丰富、技术完备、功能便捷、满足企业需求的可持续移动学习平台"管院在线"。

石油工程建设项目管理的问题与对策——基于A石油工程建设项目管理实践

以A石油工程建设项目为例,分析该项目的背景、特点和难点。结合我国石油工程项目现状,剖析石油工程项目在项目管理上存在的问题。从项目管理体系构建、HSE措施闭环管理、进度管理精细化和系统化、项目管理培训和赋能、绿色项目管理引入和实践等方面,提出相应的对策和思考,为石油工程建设项目管理提供借鉴。

追求卓越 创一流干部培训水平 为集团公司全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设做出新贡献——在石油管理干部学院总结表彰大会上的讲话(摘要)

今天召开全院职工大会,主要是深入贯彻落实党的十六大和集团公司2003年工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,总结过去一年的工作,表彰先进,部署今年的主要工作,进一步调动广大职工的积极性和创造性,追求卓越,与时俱进,创一流干部培训水平,为集团公司跨国企业集团建设做出新的更大的贡献。

同心同德 开拓进取 创造学院更辉煌的明天——在北京石油管理干部学院建院20周年庆祝大会上的讲话(摘要)

今天,我们在这个大家曾经共 同耕耘过、并肩战斗过的地方隆重 集会,庆祝我们北京石油管理干部 学院诞辰20周年。首先,我谨代表 全院教职员工向专程前来参加会议 的所有领导、嘉宾表示衷心的感 谢!向20年来关心和支持过学院 发展、建设的所有的领导和朋友们 表示诚挚的谢意!

聚全员智慧 创美好未来——北京石油管理干部学院2021年春训纪实

春冬训一直以来都是学院的优良传统,每年教学部门都会利用培训淡季,围绕教学培训中的重点、难点和前瞻性课题,采取多种形式,传习知识技能,分享前沿理论,交流教学经验,探索学习体会,研讨学习成果。经过近20年的坚持和发展,春冬训已经成为学院加强教职员工队伍建设、提升教学培训质量的有力抓手,成为学院凝聚思想共识、提升工作质量水平的"加油站""助推器"。

在线资源迭代建设中的"管、用、听、炼"——以北京石油管理干部学院"管院在线"学习平台资源建设为例

在线资源的建设对线上培训平台意义重大,其建设成效直接影响着平台的价值输出.本文以北京石油管理干部学院"管院在线"平台为例,介绍了过去一年多来平台资源建设的显著成果,剖析并引入了资源高效迭代的四个有力抓手——"管""用""听""炼",为充分发挥平台对学员和企业的服务价值提供了借鉴依据.最后还对平台未来资源建设的重点方向进行了思考.

继往开来 再创辉煌——纪念石油管理干部学院建院十五周年

金秋九月,在举国上下欢欣鼓舞迎接建国五十周年的喜庆锣鼓声中,在全国教育战线欢庆第十五个教师节的同时,我们迎来了学院建院十五周年的纪念日。 作为石油管理干部学院第六任院长,站在这片焕然一新的土地上,我的心情分外激动。回顾历史,各届领导班子和干部群众的丰功伟绩,那一段段可歌可泣的故事,令人发愤图强;面对现在,现代化且不失民族风格的美丽校园,满院朝气蓬勃的培训学员,红红火火的办学局面,使人锐意进取;展望未来。

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。

中国石油石化企业安全生产管理的基本经验

中国石油石化企业对安全生产管理十分重视,在几十年的安全生产管理实践中,探索、积累和总结出了系统的安全生产管理经验:高层领导高度重视、安全事故问责制、落实安全生产管理机构、全方位筑牢中国石油安全生产的“防火墙”。

中国石油加强员工心理健康管理的调查与思考

社会生活急速变化,工作节奏显著加快,人际竞争日趋激烈,导致中国石油员工工作、生活压力增大,心理问题明显增加。适时加强员工心理健康管理,势在必行。

世界大石油公司的管理体制和组织机构

我国的石油工业经过几年的体制改革，成立了４家上下游一体化的国家石油公司。。这是为了适应社会主义市场经济，提高 经济效益，加快我国油气工业发展在采取的新的管理体制，文中对比，分析和归纳的方法，论述国外大石油公司在管理体制和组织机构方面的经验和做法。

“四分”培训模式锻造合格的国际化经营管理人才——国际石油合作骨干人员培训项目的十年风雨

国际石油合作骨干人员培训项目自1990年首次在学院举办以来,至今已经历了十多年的发展过程。十多年来,随着集团公司海外业务的蓬勃发展,国际石油合作骨干人员培训项目也初具规模。

为石油石化工业培养高素质的干部队伍——中青班管理工作的体会与思考

随着社会主义市场经济体制的不断建立与完善,石油企业对既懂法律、又具有现代企业管理能力的高素质管理人才的需求日益增大。按照集团公司(原石油天然气总公司,以下同)的部署和要求,我院把培训企业领导和管理人员工作摆上了重要位置,始终紧抓不放,开办了各种类型的长、中、短期培训班。作为重点的中青年干部培训班。

对改制之后管理干部学院办学重点的一些思考

高校体制改革之后,一批管理干部学院被明确要办成所在企业的培训中心,如何根据企业的实际需要,把学院的工作重心与发展方向调整到位,积极培育与开发培训市场,是学院谋求新的生存空间、开拓新的发展机遇的关键问题。笔者认为,要想真正成为一个国有特大型企业集团的培训中心,必须高度重视并始终抓住企业高层管理者的培训,这样做,既抓住了学院定位的主要矛盾,同时也抓住了培训市场开发的切入点。然而,这个培训中心的办学思路、办学模式、办学机制应当有什么相应的变化,才能适应这种定位的变化呢?

举办石油企业工商管理培训的几点作法

为适应社会主义市场经济的发展,满足各石油石化企业不断深化改革的需要,经国家经贸委批准,我院从1997年9月至10四年7月,在不到两年的时间内,共开办工商管理培训班16期,其中院内9期(含1期师资培训班),在大庆、华北与大港等企业办班7期,共计有877名学员按国家经贸委制定的《工商管理培训指导性教学计划》和《工商管理培训课程大纲》,集中脱产完成了学习任务。 我院的工商管理培训工作,从酝酿、准备到实施的全过程。

行动学习:如何在教学实践中更好地运用“三到法”——清华—中石油第一期工商管理研修班“三到法”课程回顾

"三到法"是一种结构化思维的理念与方法,在实际操作过程中有诸多变形,具体应用可根据课堂实际情况灵活掌握。作为一种结构化研讨工具,"三到法"自2016年开始在北京石油管理干部学院使用,至今已组织各类班级研讨20余次,成效显著。现选取学院老师那子纯在"清华大学—中国石油第一期工商管理研修班"上的课堂教学实例(根据录音进行整理),分理论篇、实践篇共享出来,以供借鉴。

学院文体馆改造项目风险管理

北京石油管理干部学院文体馆改造项目于2016年4月8日开始,12月1日施工,计划至2017年4月1日竣工,施工面积约3000平方米。在项目建设过程中将会面临着各种各样不可预知的风险,为避免和减少风险因素对工程造成的各种影响,必须进行风险管理。项目建设方、监理单位、施工方应对工程实施中的风险进行全过程控制。

石油工业管理体制改革目标和企业组织结构

石油工业管理体制改革目标和企业组织结构司瑞祺（北京石油管理干部学院）一、石油工业管理体制改革总目标石油工业管理体制改革的目标就是：第一，重塑石油企业制度，使之进入市场；第二，建立健全与国内外市场对接的我国石油市场体系；第三，形成与之配套的国家调控市场...