上海梅山矿业公司采矿生产系统优化

针对梅山矿业公司采矿生产系统,从结构参数、生产设备、生产工艺流程等方面论述优化的原则和方法,论述了集中化开采的优化方式。通过现场实践的验证,证实了生产系统的优化为梅山矿业公司带来了巨大经济效益。

梅山矿业公司管理信息系统的开发与应用

论述了基于C/S、B/W /S混合模式的企业管理信息系统的开发与应用 ,该管理系统全面实现了办公自动化、领导查询、人力资源、物质、备件、设备、计划、统计和财务等信息的计算机管理 ,详细介绍了系统结构、系统功能和技术特点。

桃冲矿业公司尾矿综合利用及零排放的研究

分析了桃冲矿业公司尾矿处理现状、实行无尾矿排放的重要性和必要性、铁矿尾矿代替铁粉生产水泥的可行性,介绍了选厂应用陶瓷过滤机实行尾矿零排放的改造过程。结果表明,桃冲矿业公司尾矿综合应用及零排放研究取得了巨大成功,并为矿业公司带来了巨大效益。

某冶金矿业公司防尘设施状况调查

通过对某冶金矿业公司所属厂矿防尘设施的类型、技术性能、运行效果的调查,选择有代表性设备进行检测。结果显示,密闭罩及除尘设备选型比较合理,选矿系统优选低压文丘里除尘器,烧结系统优选电除尘,铸造系统优选布袋除尘器。除尘效率以电除尘和低压文丘里为好,布袋除尘器次之。随着防尘设施的逐步完善,尘肺发病率明显下降。

中小矿业公司的发展战略研究

根据地勘单位属地化改革后出现的新情况 ,文章论述了地勘行业中小矿业公司的设立依据以及资源依托型、市场导向型、区域特色型、技术研发型等四种成长模式 ,分析了其成长过程中的预期风险。提出了加大扶持力度 ,充实公司队伍、发挥特色资源优势 ,构造持久竞争力、以科技研发为主轴 ,围绕核心竞争力组织企业扩张、加速管理创新 ,实现自我发展等四项促使中小矿业公司发展的战略措施。

首钢矿业公司烧结厂配加澳矿的试验与生产

由于资源供应条件发生了变化 ,首钢矿业公司烧结厂拟配加澳矿 ,形成以精矿粉为主、澳矿为辅的原料结构。为了解这一新原料结构在机上冷却工艺上的生产特点 ,相继开展了试验室试验和工业试验 ,取得了一些重要结论 。

资源管理创新促进首钢矿业公司发展

介绍了首钢矿业公司通过转变思想观念、延伸资源产业链、拓展企业办矿模式,维持企业可持续发展的具体做法。

首钢矿业公司电机集中管理效益显著

首钢矿业公司的所属单位从地域上分为南（大石河）区、北（水厂）区两大区域，共有0．75kW至3000kW电机9001台。过去，电机管理一直采取“小而全”的方式，即所属单位自成体系，自己采购、自己储备、自己使用、自己安排检修，这样的管理方式存在诸多弊端。对此，首钢矿业公司实施了电机管理模式的变革。他们整合了分散在各厂矿的电机检修队伍，并将检修队伍和全公司的电机管理业务划归电力修造公司，实施集中统一管理。按照安装在用、现场备用、库存储备3种存在方式和电机的基本属性、健康状况、储备定额、存放地点、故障检修历史等6个母项64个子项信息进行了现场调查统计。在摸清电机底数的基础上，集中统一管理首先在南区展开，对3个电机库房资源进行整合，实施标准化、规范化定置管理。7^#库专门存放直流电机和18．5kW以下交流电机；矿库专门存放交流100kW以上高压电机；10^#库专门存放18．5kW至100kW交流电机。统一制作了电机分层码放支架，库存电机码放，横向分层、纵向成线，账、物、卡相符，备用明细清晰。

首钢矿业公司矿山数字化研究

首钢矿业公司以计算机数字技术为中心,以网络通信为手段,以数学模型为基础,在采矿、选矿、运输、烧结、球团五个生产工艺流程全面实现了自动化。按照国际先进管理理念,实施企业流程再造、功能重组和结构优化,对企业资源进行全面整合.实现了资金流、物流、信息流“三流合一”。

党旗飘扬精矿线——记武钢矿业公司选矿车间党总支

狮子山下,得道弯旁,武钢矿业公司大冶铁矿选矿车间十公里长的精矿生产线上,皮带欢畅,机声隆隆。在这里活跃着82名党员,他（她）们个个不示弱,争先作表率,用实际行动奏响了＂党旗飘扬精矿线,创先争优竞一流＂主旋律。党员承诺制一诺千金聚人力承诺,是责任的起点;践行承诺,体现对企业的奉献。

协作共进 互利共赢 河北钢铁集团矿业公司助力曹妃甸新区发展

河北钢铁集团矿业公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市。“十二五”期间，矿业公司铁精粉产能将从目前的700万吨提升至3500万吨，其中有近3000万吨产能在唐山市境内，尤其位于唐山市滦县、滦南县一带的司家营和马城矿区，铁矿石储量丰富，开采服务年限长，已经或将成为地方经济发展的重要支柱。

现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例

河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)组建初期,在认真研究分析冶金矿山行业发展趋势和公司实际的基础上提出了“双一体双翼一补充”发展战略,即在产业布局上,以铁矿石采选加工为主体,以有色和钒钛资源采选加工为两翼,以火工品制造、矿机、矿建、现代物流为补充;在资源布局上,以冀东地区为主体,以张承、邢保为两翼,以开发海外资源和整合民营资源为补充,高起点谋划、高品质打造、高效率推进,力争到“十二五”末,把矿业公司建设成为具有3500万吨产能的现代化矿业基地.

钱家营矿业公司选煤厂浮选系统的改造实践

介绍了钱家营矿业公司选煤厂采用立体循环式浮选机和二次精选工艺对原浮选系统进行改造的实践与效果。