企业“小社会”与“小而全”现象的区别与历史趋向

怎样看企业的“小社会”与“小而全”问题?时下一些文章将“小社会”与“小而全”混为一谈,笔者认为;“小社会”是指企业除生产经营以外兴办职工生活所需的医疗、交通、教育等生活福利事业。“小而全”则是指企业内建立独立完整的万事不求人、占用资产最大化的生产经营系统,俗称“麻雀虽小,五脏俱全”。两者不能混为一谈。“小社会”利大于弊。企业办“小社会”,可以为国家分担国力不支的困难。

对发展党员工作的几点思考

发展党员,看起来是个简单的日常工作问题,有党章规定,有工作原则和方针,照着去做不就行了吗?其实不然。其中有许多问题必须从本单位的实际出发,拿摆得恰到好处,才能使发展党员工作长时期勃勃生机。宏观比例问题党员在在职职工中占多少比例比较好?党章中没有原则规定,上级党委也从没有具体要求。但细细想来,笔者认为这是个值得研究的问题。共产党员是工人阶级中的先进分子,党员在职工中必然也只能是少数,职工队伍素质越高,则水涨船高,党员质量也会越高,这是客观存在的规律。韩信点兵多多宜善,则有可能降低标准,丧失先进性;求全责备,数量太少,势必造成党的力量单薄,难当重任。武钢硅钢厂是党建工作多年来抓得比较扎实的单位。

发展才是硬道理

通读《邓小平文选》第三卷,令人振奋不已。在《邓小平文选》第三卷这一思想宝库中,对我启发最深的是有关发展生产力、发展经济方面的精辟论述,通卷读完,悟出的第一个道理是——发展才是硬道理。小平同志在三卷中,反复多次谈关于发展生产力、发展经济、发展科技问题。旗帜鲜明地提出,"整个社会主义历史阶段的中心任务是发展生产力,这才是真正的马克思主义"。并强调指出:"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"。回想在改革开放年代里,硅钢厂走过的路,正是按小平同志的发展之路走过来的,才连续上了几个大台阶。1979年,正值党的工作重心转移到经济建设上来的时候,硅钢厂建成投产,迄今十五年的历程中,三届党委、四任厂长,与广大专业技术人员和全体职工一道,一如继往地抓生产发展、抓技术进步、抓现代化管理、抓队伍建设,取得了一定的成绩。产量上。

面向市场 迎难而上

在"企业有困难.我们怎么办"大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、"三减半"目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,

创建四好领导班子 加快硅钢基地建设

建设全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地，是武钢落实科学发展观，增强核心竞争能力，实现企业可持续发展的战略目标之一，硅钢厂对此承担着重大的历史责任。未来的2-3年，是实现这一战略的关键时期。而能否抓住机遇，实现硅钢跨越式发展，提升硅钢核心竞争能力，关键在于加强领导班子建设，不断提高领导班子的综合素质和领导能力。

提升员工品牌意识 培育硅钢品牌文化

2006年1月，在第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上，武钢冷轧硅钢片荣获中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继2005年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。武钢硅钢产品能获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”，是硅钢厂精心打造企业文化、特别是品牌文化的成功标志。

对“培育和谐文化 建设和谐武钢”的若干思考

和谐文化融思想观念、理想信仰、社会风尚、行为规范、价值取向于一体，是对和谐社会的总体认识和评价。在当前新的形势下加强对企业和谐文化的研究、运用和实践，对建设和谐武钢，增强公司核心竞争能力显得尤为重要。