取消粮食系统结算中心势在必行

1994年7月1日,我县农行为农业发展银行代管接收了经工行转入的7个粮食企业,至此全行共代管粮食系统25个单位,其中实行分贷分还的有18个单位(17个粮所、1个面粉厂),由工行转入的7个单位全部由粮食局结算中心统贷统还。几个月来这一体制运行如何?结算中心统贷统还利耶?弊耶?对此,最近笔者深入到由结算中心管辖的7个企业进行了细致调查,总的感觉是,此举有利有弊,弊大于利,增加了银行信贷管理监督的难度。粮局结算中心是企业转换内部经营机制的产物,单独核处,自负盈亏,有5名工作人员。

三夏情

麦收季节,天阴沉沉的。"嘟、嘟、嘟……"一辆白色桑塔纳轿车开到了所社院里,所主任老周从一大堆帐本中抬起头,"小李,麻烦你看一下帐本,行领导来检查安全保卫了,我去接待一下。"正值麦收季节,所社职工家里任务紧的放了假,只留下值班的照常营业。行长、保卫科长和几个干事一下车就大步流星奔营业室来了,还好,虽然放假了,但老周对安全保卫工作的重视象拧紧的发条,又紧了一圈,防护门落锁,报警器、自卫式器放置良好……老周陪着检查了院落和库房,最后来到了接待室,老周计划着向行长汇报一下今年全乡农采资金筹措情况。"老周,你怎么当起会计了?"行长笑着问。