浅谈如何实施物业服务管理精细化

按照神宁大物业发展战略规划及神宁煤业集团物业服务分公司"更高、更快、更强"管理主体思路的精神,立足神宁煤业集团战略管理实际,用科学发展观理念,创新神宁煤业集团经营管理工作,从精细化管理入手,制定了切实可行的精细化管理方案。并通过论证实施,取得了一定的实际效果,为全面实现精细化管理目标奠定了坚实基础。

煤炭企业物业市场化管理初探

随着煤炭企业房改制度的变化,为改变企业办社会的状况,使煤炭主业轻装上阵、健康发展,物业公司初步建立了市场化的物业管理体制。但由于住房设施老化、物业"养人"负担重等因素,与市场化的企业物业管理还相差甚远。因此,如何加强物业市场化管理,除走特色物业管理道路外,应坚持"以人为本"的服务理念,大力加强人力资源管理,正确引导职工群众的物业消费意识,建立完善的物业服务收费市场化机制,不断开拓创新,深入研究和探索符合市场经济发展规律的物业管理,以推动物业管理工作实现新的跨越。