以软实力推动生产力——神华宁煤集团企业文化建设纪实

企业的基础是职工,而先进的职工文化则是企业发展的软实力,更是企业发展的动力。神华宁煤集团公司工会把创建央企一流工会作为工作目标,把推进职工文化建设作为新形势下工会的新定位、新境界、新举措,通过开展职工文化创建活动,职工职业素养明显增强,工会自身建设凸显了活力,实现了企业与职工的和谐统一,取得了明显的成效。一、机制建设上下工夫。职工文化是企业文化的重要组成部分,是凝聚和激励职工的重要力量,是构建和谐企业的有效途径,也是企业文化建设的重要载体。

神华宁煤班组建设的创新实践

神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结建企50年来班组建设的经验做法,形成了一套"定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学",具有本企业特色的"四五六"班组管理新模式,班组的创新力、凝聚力、执行力和战斗力显著增强。一、确立四个定位集团坚持班组安全、工作、学习。

以“三型五家”深化和推进“职工之家”建设

神华宁煤集团公司工会以建设央企一流工会为目标,坚持发展为先、职工为本、基层为重、创新为魂的工作方针,以融入中心促发展、服务职工促和谐为主线,以抓基层、强基础,提素质,增活力作为增强企业凝聚力、向心力和战斗力的根本出发点和落脚点,以创建学习型、服务型、创新型的安康、民主、文化、和谐、活力的＂三型五家＂为载体,努力把基层工会组织建设成为组织健全、

神宁“四五六”班组管理模式

神华宁煤集团公司坚持以现场为中心，以班组为重点，以员工为主体，以绩效为目标，形成了“四五六”班组管理模式：聚焦安全、质量、成本、任务“四个定位”，突出安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型。五型班组”内涵，构建组织保障、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价。六大保障体系”，使班组成为安全生产、改革发展、转型升级的坚定力量。