神华物资集团内部监督模式的实践与探索

在央企中实践和探索构建内部监督的'大监督'格局,是企业不断发的需要,神华物资集团结合自身业务特点,积极实践与探索增强企业内部监督的方法和途径,充实和强化了企业管理内容,为实现'世界一流物资管理企业'战略目标奠定了良好基础.

神华高效物资管理模式探究

供应链竞争已成为当前企业竞争的核心,建设符合神华集团产业布局和经营模式、高度集中和高效管理的供应链管理组织架构和管理体系,是神华集团实现"1245"清洁能源发展战略的有效路径。本文在对世界500强企业物资管理模式综合比较的基础上,以神华集团从2011年组建物资集团推进集中采购为时间起点,梳理物资管理现状,总结在体制机制方面存在的问题,在国企改革大背景下,最终提出合理化建议。

煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略

煤化工是典型的资金和技术密集型项目,需要采购大量的设备物资,很多重要设备物资需要从国外进口,进口物资采购成为煤化工项目管理的重点,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用。随着煤化工企业经营成本的不断增加和产品价格的调整,煤化工行业面临着激烈的市场竞争,要想在市场竞争中提高核心竞争力,就需要煤化工企业不断提高进口物资采购水平,降低经营成本,促进煤化工企业的长远健康发展。文章对煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。

基于C/S模式的物资管理系统的设计与实现

当前我国企业物资管理的技术和水平不断发展,但是在经济全球化和市场经济完善的前提下,企业物资管理系统也存在着一定问题和局限性。因此本文通过C/S模式系统结构的论述,提出了基于C/S模式的物资管理系统的设计与实现技术和方案,以期在和广大同行交流的过程中,促进企业物资管理水平和技术的提升。

神华物流社会化经营的战略思考

论述了神华"大物流"的战略意义,从6个方面探讨了神华"大物流"未来的特色发展,分析了神华"大物流"的业务组成、实施步骤和面临的战略风险,目标是把神华"大物流"建设成为一个高效的物流系统,盘活神华物流资源,实现采购物流资源社会化。

基于J2EE技术体系的企业物资管理系统的设计

采用信息化的管理方式,为企业提供更加精明的经营手段,通过对掌握的信息进行筛选和灵活运用,真正达到企业物资管理部门系统化运行。最终达到良好的经济效益。本文采用的J2EE技术体系,根据企业物资管理系统的业务需求和设计要求,详细地讨论了该方案的设计原理和应用,改善了我国现代化企业的物资管理系统。

试论电子商务在煤炭集团企业中的应用

煤炭行业是我国重要的能源产业,随着煤炭市场改革的不断深入和电子信息技术的发展,越来越多的煤炭企业开始把眼光投向电子商务平台,电子商务成为煤炭企业参与世界竞争、增强核心竞争力的主要贸易方式。鉴于此,文章对电子商务在煤炭企业集团中的应用进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴价值。

浅谈煤炭企业物资定额管理存在的问题及对策

在当前煤炭市场持续低迷的形势下,煤炭企业亟需降本增效,通过精益化管理提升企业竞争力。文章从加强煤炭企业生产物资库存管理,合理控制库存为出发点,探讨了通过优化库存定额管理来有效降低企业库存成本。鉴于煤炭企业的生产特点和物资需求特性,首先对煤炭企业库存管理存在的问题进行分析,总结定额管理实施的难点及影响因素,提出定额管理提升的优化建议,有效提升了企业在保障物资的供应的同时优化储备物资的库存管理的能力。

EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。该文通过对EPC工程项目供应链物质采购的内涵和特征的深入分析,归纳了EPC工程项目的供应链采购模式,进而提出了相关的采购管理对策。

物资供应系统中物资采购成本控制问题的分析

物资采购成本是生产制造型企业生产成本的重要组成部分,如何加强对于物资采购过程的管理控制以降低物资采购成本水平对于企业的经济效益和竞争力有着重要影响。文中在分析了目前企业物资供应系统中物资采购成本控制存在问题的基础上,提出了相应的解决方案和对策,希望此文的研究有助于企业物资采购成本的降低和优化。

优化结构 盘活资产 加强大物资建设

神华集团把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理人手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效。

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。

企业集团财务预算问题研究

企业集团财务预算不仅可以优化企业的财务管理，也使得企业的防范意识和竞争意识增强，从而保证企业正常有序的进行，实现企业的最大价值。本文总结了企业集团财务预算当中出现的问题和解决方法，提出了企业重视财务预算的重要性。

我国煤化工设备跨国集团采购的问题与对策研究

本文阐述煤化工设备进口采购的基本内涵与特点,分析当前我国煤化工设备进口采购的现状及问题,给出我国煤化工设备跨国采购的对策。

能源企业物资管理服务体系建设的实践思考

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对物资供应链建设的要求也逐年提高。本文通过对我国大型能源企业建立物资管理服务体系的实践加以研究，就以顾客价值最大化和物流成本最小化为目的，建立与之配套的服务体系，切实帮助企业提高供应链物流能力，增强企业核心竞争能力，提出能源企业物资管理服务体系建设的实践思考。

世界一流物资管理企业标准研究

神华物资集团承担中国神华物资供应与专业化服务业务,肩负建设世界一流物资管理企业的使命。本文以世界一流企业及物资管理企业理论知识研究和分析为基础,创新性提出世界一流物资管理企业标准的定义。通过对2012年《财富》世界500强能源和供应链行业12家企业的重点研究,结合神华物资集团企业发展战略的要求,形成了世界一流物资管理企业的3项标准与10个核心要素,对世界一流物资管理企业标准研究进行有益的尝试。

露天煤矿战略备件物资采购工作浅析

神华集团露天煤矿应用国际先进的生产设备进行煤炭综合开采,对提高煤炭生产效率发挥了重要作用,煤炭开采作业关键设备战略备件的配套供应、采购与储备,成为保障安全生产的重要环节。本文通过对神华露天煤矿大型自卸式卡车巨型工程胎供需现状进行分析研究,对如何提高战略备件物资保障供应能力提出了建设性意见。

浅谈神华未来的物流发展

神华集团在品牌发展上缺乏系统的品牌宣传战略、对品牌建设的认知不充分。笔者认为今后神华集团在推进品牌建设,要实施"精品+规模"战略,加快推进品牌建设,走出行业、走向世界,同时推进品牌建设,需要神华人积极行动起来,共同努力。

新型多点润滑系统动态特性理论研究

为解决煤矿井下设备润滑问题,针对一种新型多点润滑系统动力学特性进行了研究.通过对润滑系统进行工况分析了解工况装备润滑的特点和需求提出了润滑系统的设计方案;基于润滑系统工作特点,分别建立了润滑系统注油器的动力学模型和数学模型以及储油器的动力学模型和数学模型;通过仿真模型对泵送系统储油腔、注油腔、驱动装置进行虚拟仿真.在理论计算与实验研究的基础上,建立了泵送系统实验样机模型,并进行了系统测试.并通过测试结果完善了泵送系统的理论设计.

“一网一站”无线通信系统在煤矿的应用

针对神东煤矿信息化各个分系统管理分散、维护困难,发生事故后多系统难以恢复、应急救援不便等问题,提出一种集3G无线通信、人员定位、视频监控、语音扩播、调度指挥等多系统统一接入、统一承载、统一管理、统一联动的"一网一站"无线通信系统。该系统在神东煤矿大柳塔矿、上湾矿的应用表明,"一网一站"模式很好地实现了煤矿指挥调度一体化、远程监控、多种调度终端与视频联动等功能。