中央企业集中采购模式优化研究——IBM采购管理变革启示

在深化改革进程中,众多中央企业推进实施集中采购物资管理模式,集中采购已经从物资采购管理模式上升到管理创新和制度改革的层面,形成了5种集中采购典型模式,国际商业机器公司经过多年的采购变革创新,发展出了世界领先的采购能力和服务能力,使采购为企业创利增效,对标IBM成功经验,总结中央企业集中采购典型模式,提出中央企业集中采购模式优化路径及方法,助力中央企业提升发展质量效益。

基于采购端的供应链金融业务模式应用研究

世纪初期供应链金融随着全球化外包传入我国,近10年来,供应链金融与我国本土商业实践相结合,获得了飞速发展。随着"供给侧改革"的新常态下经济调整,以神华集团为代表的国有企业深化改革进程也在不断加快。供应链金融思想对于我国国有煤炭能源企业"降本增效"具有积极的作用。然而,供应链金融在国有煤炭能源企业的应用仍然局限,成熟的业务模式仍然未固化。通过对供应链金融产生背景及演变进程和一般业务模式的分析,提出以核心企业为主导的采购端供应链金融业务模型,对比分析不同业务模式的收益情况,为神华集团产融结合提供探索。

新常态下第三利润源的探索

新常态下,能源供给过剩,有效需求不足,对中国煤炭行业的发展产生深远影响。本文基于对"第三利润源"理论的研究,结合神华集团物资管理工作实践,分析了面临的挑战与困难,对通过物资管理创新实现价值创造的途径进行了探讨,就新常态下物资管理创新在企业生产和实践中的丰富与发展,提出了建设性意见。