补连塔煤矿2-2煤三盘区巷道底鼓防治技术

针对补连塔煤矿2-2煤三盘区巷道底鼓严重,分别从开采深度、底板岩性、采动影响等方面详细分析了巷道底鼓影响因素,并根据分析结果分别采取混凝土反底拱、铺设混凝土预制块、加大巷道煤柱宽度及与巷道加强支护相联合等多种防治技术进行现场试验。通过试验效果的对比发现,采取'铺设混凝土预制块+顶帮加强支护+超前段密集单体支护'的综合防治技术,可以有效控制巷道底鼓,能满足现场安全高效生产的要求,经济效益显著。

布尔台煤矿首个综放工作面矿压规律及支架适应性

针对布尔台煤矿42103首个综放工作面初采期间矿压显现异常、支架关键受力部位受损严重的现象,分析了矿压显现异常和支架受损的原因,并对支架的适应性进行了评价,提出了工作面安全开采和防止支架损坏的措施。研究结果表明:目前工作面配置的ZFY12500/25/39D型综放液压支架阻力偏小,不能满足工作面顶板安全管理的需要;该套支架立柱位置靠前,与工作面来压期间受力状况不匹配,部分受力构件强度过小,与工作面矿压显现不适应。

综采工作面回采过上覆集中煤柱及采空区技术

为解决综采工作面在回采过程中过上覆煤层集中煤柱及采空区易出现大面积冒顶事故的问题,以石圪台煤矿31201综采工作面为研究对象,对工作面过上覆煤层集中煤柱及采空区过程中出现的冒顶事故原因进行了分析。结果表明:根据工作面矿压观测情况可知,工作面3次周期来压异常区域均处于上覆22煤层房采区集中煤柱及采空区区域,22煤层房采集中煤柱及采空区导致31201综采工作面出现次生顶板结构,受采动影响22煤层集中煤柱及采空区破坏失稳,形成动载矿压最终产生大面积冒顶事故。针对冒顶事故,通过采取矿压观测、微震监测、岩层内部位移监测、地表观测和上覆集中煤柱爆破等技术手段,对工作面的继续回采提供了安全技术保障。

厚基岩浅埋煤层大采高工作面矿压显现规律分析

为掌握厚基岩浅埋煤层大采高工作面的矿压显现规律,以乌兰木伦煤矿61203工作面为原型,通过相似模拟试验,得出了厚基岩浅埋煤层大采高工作面矿压显现规律,工作面初次来压步距为42 m,周期来压可分为大周期和小周期来压。初次来压时是厚关键层的一部分岩层垮落,小周期来压是厚关键层的一部分岩层参与,大周期来压有上位岩层的参与。工作面上覆岩层出现了与一般开采条件下相同的"三带"划分。工作面支架运行不平稳,最大工作阻力9 882 kN,为额定工作阻力的1.15倍。研究表明现在使用的支架已不能满足要求,建议选用更大工作阻力的液压支架。

短壁连采工作面顶板运动规律研究

为了防止顶板大面积来压对采场造成冲击、优化开采引起的应力分布,针对榆家梁煤矿薄基岩厚表土层的赋存特点,在42209短壁连采工作面采取顶板全垮落法开采技术,实现了对短壁开采顶板管理,提出了工艺极限回采面积与应力极限回采面积概念。结果表明,回采引起的超前支承压力走向与侧向应力集中系数分别为3.4和2.1,据实测工艺极限回采面积为1 500 m2,应力极限回采面积为15 000 m2,对顶板采用"人工强制放顶+小步距自然垮落"的全垮落控制模式可有效保证回采工艺安全。

浅埋近距离煤层间距对工作面来压特征的影响研究

采用理论分析、物理模拟和现场实测方法,研究了石圪台煤矿不同间距的近距离煤层综采面的矿压显现规律。结果表明浅埋特近距离煤层工作面的周期来压持续长度较小,动载系数小,安全阀开启率低,矿压显现不强烈。另外,8m层间距区域层间有关键层,工作面矿压显现受层间关键层控制;2 m层间距区域层间不存在关键层,由于上煤层基本顶层位低,经重复采动难以形成结构,工作面矿压显现规律受基本顶之上一层关键层控制,且层间无关键层区域工作面矿压显现比有关键层时弱。

孤岛工作面防灭火技术研究

针对神华神东煤炭集团有限责任公司榆家梁煤矿的煤层埋藏浅,综采工作面在回采过程中,地表塌陷厉害,造成工作面漏风严重,尤其在回采孤岛工作面时,相邻采空区的漏风更加厉害,不利于工作面的防灭火管理的问题,介绍了52402孤岛工作面在回采过程中的防灭火技术管理,阐述了各项防灭火技术措施在该孤岛工作面的具体实施过程和取得的效果,通过采取上述防灭火措施,孤岛工作面顺利通过了上覆火区,确保了工作面的安全生产。

浅埋煤层沿空留巷巷道稳定性分析

基于榆家梁煤矿沿空留巷工作面矿压观测,分析了浅埋煤层沿空留巷的巷帮充填体稳定性。通过FLAC^(3D)数值模拟,研究了不同巷旁充填体宽度的巷道稳定性的影响区域,确定43308工作面的合理充填宽度为1 m,支护实践取得了良好的效果。

煤炭企业基层团队组织管理模式及ABC考评体系

从煤炭企业基层管理现状出发,通过研究企业基层组织现状和存在的问题,分析并提出构建"三横五纵"管理体系,创建"12335"团队建设模式,建立五型管理层级,采用ABC三级评价方式等举措,按照分级管理、评级考核、责任落实等方式,促使员工提高工作积极性,提高各级管理人员责任心,最终提高团队执行力、向心力,达到提升煤炭企业竞争力的预期目标。