大型集团企业如何提高财务能力

财务能力的建设对一个企业的发展至关重要,本文分析了企业财务能力的组成要素,就提高大型集团企业的财务能力提出了有效途径,对于大中型企业财务能力的建设具有一定的借鉴意义。

企业财务软件需求与现状初探

神华集团在实施财务网络工程中选用了国内通用高端财务管理软件。分析了该软件的缺陷 ,认为财务软件供应商应当市场概念与产品技术并重 ,满足企业个性化需求 ,同时强调技术与应用的融合。

关于固定资产管理的探讨

认为大型企业集团在集团大发展时期往往会出现固定资产疏于管理的情况。提出应明确管理责任 ,对固定资产进行“一签两卡”管理 ,对固定资产实行出、入库管理 。

一张风险路线图

组建集团企业是优化企业资源、提高企业经营效率的重要手段。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。

论EVA在我国企业中的应用

经济增加值是基于税后净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,我国从2010年开始在央企全面推行经济增加值考核标准。从企业着手,引入经济增加值考核的概念,分析了这一考核标准在我国企业中的应用,对于在我国大中型企业中进一步推行经济增加值考核具有一定的借鉴意义。