过程控制 精细化管理 科学发展——陕煤化集团神南红柳林矿业公司发展纪实

煤海揽胜处，精细红柳林。高境界起步，高档次推进，高品位超越……在陕煤化集团的科学领导下，一座现代化的大型矿井像一颗耀眼的明珠在塞北煤海熠熠闪光。在陕北这片古老的土地上，一个“打造世界级标杆企业”的梦想正在扬帆起航。

同心铸安 科学发展——神南红柳林矿业公司创新管理促进安全发展侧记

近年来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司以“挽手贴心”安全文化为引领．以“非高危本安型矿井”建设为主线．以过程控制精细化管理“687”模式为抓手．同心铸安。多极发力，通过理念渗透、全员参与、过程控制、精细管理，实现了安全管理由“物本管理”到“人本管理”再到“心本管理”的深化升华和精准落地，促进了矿井的安全稳定发展．公司先后荣获“国家级安全质量标准化矿井”“全国安全文化建设示范企业”“全国企业文化优秀案例”等多项国家级荣誉称号。

转型升级的“排头兵”——神南红柳林矿业公司智能化管理中心建设侧记

笔者一走进智能化管理中心办公室,就看见智能化管理中心工作人员刘镇挎上工具包,准备下井,他告诉笔者：＂井下主排水泵房无人值守系统已建设完成,目前正在试运行,我现在要去巡检。＂为了顺应企业转型升级发展趋势,围绕神南公司＂三型四化＂矿井建设要求,按照从＂产能规模型＂向＂提质效能型＂转变的主导方向,助推神南＂2.0＂版质变飞跃,实现人与企业共同增值发展,努力创争中国工业大奖。

神南红柳林矿业公司多措并举应对市场“寒冬”

针对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势,陕煤化集团神南红柳林矿业公司积极采取应对措施,充分发挥自身优势,不等不靠,苦练内功,主动出击,多措并举,努力打赢抵御煤炭市场＂寒冬＂这场硬仗,有力助推了企业的平稳健康发展。认清市场形势,转观念促销售成也观念,败也观念,转变观念是做好一切工作的前提。神南红柳林矿业公司一直被外界誉为拥有最优质的煤炭资源、最先进的开采技术和安全管理经验,但红柳林人始终认为：“忧”则思变，“忧”就是对当前煤炭市场潜在危机的认识，在煤炭市场低迷时，“思想要超前一步，发展才会跨越一步”。

红柳林矿业公司:打造安全高效矿井新名片

2017年以来．陕煤集团神南红柳林矿业公司围绕“转型升级、创值增盈”发展布局，通过强力推进智能化本安矿井建设、物资设备大数据管控、互联网＋拓宽营销渠道、全员创客高技能人才孵化等核心业务，全方位打造出安全高效矿井张张新名片．助推企业持续科学健康发展。

煤矿企业全面质量管理信息化建设研究

阐述了煤矿企业质量管理信息化建设的现状,从质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个阶段研究了煤矿全面质量管理体系的信息化建设,分析了煤矿全面质量管理信息系统的设计,以期借助该系统实现煤矿企业质量精细化的管理目标。

大采高综采工作面煤壁片帮分析及预防措施研究

随着经济的不断发展,我国对煤炭能源的需求也在不断提高。而作为世界上煤炭储量最多的国家之一,我国的煤矿开采工作也得到了很大的发展,不仅其开采量逐年提高,在开采方式上的机械化程度也日益提高。随着大采高综采技术的广泛运用,煤壁片帮的问题也日益突出,对煤炭开采工作造成了诸多不利影响。本文首先分析了大采高综采工作面煤壁片帮对生产的影响,并详细分析了大采高综采工作面煤壁片帮机理及产生原因,最后对大采高综采工作面煤壁片帮的预防措施进行了阐述。

陕西在追赶超越中企业应加强新闻宣传工作

当前陕西全省上下如火如荼全面落实“追赶超越”战略部署任务,企业在当前发展形势下,应进一步增强做好新闻宣传工作重要性的认识,紧紧围绕企业发展这一中心,贴近实际,准确定位,积极创新,充分发挥其助力造势、鼓劲加油、凝心聚力的作用,为企业追赶超越、升级发展提供强有力的思想、政治和组织保证。

变频调速技术在煤矿运输机中的运用

改造煤矿运输机的变频调速,不但有利于输送机控制系统的可靠性的提高,还可减少传统煤矿运输机的成本,提高企业的经济利益,所以本文分析变频调速技术在煤矿运输机中的运用,以供参考.

有效加强形势教育 助推企业科学发展

形势教育是思想政治教育的重要内容。在当前煤炭企业陷入市场倒逼、结构重组、有序退出的严峻态势下,形势教育的目的,就是要以马克思主义世界观、价值观,用科学、严谨的观点和立场对企业面临的内外部环境进行分析,提出科学、有序的应对方案。教育引导干部员工认清企业和个人面临的困难,明确自身的责任和义务,激发干部员工的责任心和使命感,进而实现企业转型、员工归心,最终实现企业和个人共存共赢的目标。

发挥企业文化引领导向作用的实践探索

随着煤炭企业步入转型发展的新常态。陕煤集团神南红柳林矿业公司在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务的要求下，经营压力不断增大。企业文化建设在有限的资金支持下，如何精准定位、

新形势下企业实施追赶超越的战略与实践

习近平总书记来陕西视察期间，深刻阐述了关系陕西现代化建设全局和长远发展的一系列重大问题，做出了“陕西正处在追赶超越阶段”的重要论断。可以说，习总书记的重要论断是对陕西所处发展阶段的科学定位，也为未来陕西的经济社会发展指明了方向。

深化“两学一做”引领企业“追赶超越”

推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，是加强党的思想政治建设的有效途径，是落实全面从严治党的重要举措。当前，陕西省国有企业正处在追赶超越发展的关键时期，将“两学一做”学习教育融入企业生产经营工作，更加有利于企业各项决策部署的落实，引领企业“追赶超越”发展。

井下采掘面通风问题探讨

随着我国煤矿事业的快速发展,逐渐进入到深井作业阶段,作业危险性更高,而井下通风对于保障井下作业人员生命安全具有十分重要的作用。由于深井作业采矿人员距离地面较远,在作业过程中很容易受到客观因素影响造成安全事故的出现,这就需要做好井下作业面的通风工作,保障作业人员生命安全。本文主要就井下采掘面通风问题展开分析,结合实际情况,对井下采掘面工作环境展开探索,明晰井下采掘面安全作业需求,提出合理的井下通风方法,改善作业环境,确保井下作业人员生命安全。

采煤机振动截割滚筒研究

采煤机截割部是采煤机采煤作业的关键部件。目前,在提高采煤机截割部强度、延长使用寿命、降低故障率等方面已有诸多研究,但因井下工作面的环境恶劣多变,截割部受力复杂,所以单纯提高截割部强度以延长其使用寿命,已很难解决现有的诸多问题。鉴于振动截割掘进机技术在破岩方面的成功应用,本文通过研究振动破岩原理,为设计一种新型振动截割采煤机提供理论依据。

从山西煤矿整合看全国煤矿企业发展趋向

煤炭大省山西开展了有史以来最大规模的煤炭资源整合,在社会各界产生了较强影响。文章综述了整合取得的成效,总结了经验,得出了相关启示。

“四措并举”提升掘进管理水平

2014年,神南红柳林矿业公司全面加强掘进管理,狠抓掘进队伍建设,通过"科学规划、责任包保、严格考核、综合考评"四措并举,有力地提升了掘进管理水平,全年完成掘进进尺50050米,较上一年度增长了48%,完成计划任务的135%,创造了该公司掘进进尺最好成绩。一是科学规划,确定矿井多煤层配套开采方案。神南红柳林矿业公司自矿井投产以来,受煤炭"黄金十年"的利好驱动,产能急剧释放,接续日趋紧张。为缓解接续紧张的局面。

以岗位基本功修炼助推企业安全发展

"汽车走钢丝""车床鸡蛋扩孔""叉车穿针引线"……眼前的这些场景,并不是杂技表演,而是神南红柳林矿业公司员工展示的岗位绝技绝活,这些精彩的表演,赢得了参观者的阵阵喝彩。该公司以"心·Xin"文化为引领,以员工基本功训练为抓手,引导广大员工立足岗位,修炼岗位绝技、绝活、绝招,培养细节功夫,提升了岗位技能素质和功夫素养,为该公司安全发展奠定了扎实的人才基础。

“四情套餐”筑牢安全生产防火墙

今年以来,神南红柳林矿业公司运用亲情、无情、绝情、温情＂四情＂,烹饪特色＂安全套餐＂,为公司安全生产筑起了一道坚实的＂防火墙＂。用亲情的寄语感染人。＂爸爸,上班要注意安全,我会乖乖地和妈妈在家等你回来。＂这是＂我想对你说＂安全微视频里女儿对父亲的一句亲情寄语。该公司充分发挥亲情效应,通过制作安全寄语微视频,开展＂家属助安全＂主题征文活动,举办＂家属助安全＂座谈会,

母亲的碗饦

那年年初,我们举家迁往县城,租住在一间面积不大的民房里。父亲每天起早贪黑,开着车往工地上送料。而习惯了一年四季忙碌的母亲一下子没了事干,反倒不自在了,便想做点小买卖,一来挣点小钱补贴家用,二来给自己找个事做。于是,母亲就跟人学蒸碗饪。