神州数码:人的经营三阶段

第二个演讲嘉宾本来安排的是唐骏,但唐骏因临时有事来不了,身为中关村IT专业人士协会会长的郭为不得不亲自出来救场。虽是仓促上阵临场发挥,但依然演讲得精彩频出。诙谐风趣的谈吐,潇洒倜傥的举止,让人不禁联想起这位当年杰青的风采。他结合自己的实践经验,语重心长地为大家条分缕析了神州数码在"人的经营"三个阶段的心得。郭为说道……

管理学面临六大挑战

大数据正在揭开新的文明,开启新的时代。从企业管理到社会管理,从基本的人性假设到管理模式,都亟待调整与变革……

数字化的力量:企业数字化转型的目标、路径与方法

2021年底,在新冠肺炎疫情的侵袭之下,苹果、微软等数字科技公司的股价再创新高,市值突破2.5万亿美元,直逼3万亿美元。时至今日,全球前十大上市公司中的9家都和数字技术密切相关,而且市值屡创新高。是什么推动这些数字科技公司的股价在过去20年成为全球经济增长的火车头?是什么使这些公司在过去两年全球经济非常困难的情况下仍然保持高速增长?这是由于在技术变化周期与数字经济的浪潮中,数字化是企业转型升级的必然方向。

以应用促发展,完善国家创新体系建设

进入二十一世纪以来,以信息技术引领的新一轮产业革命正在以前所未有的速度迅猛发展,然而与以往的技术革命有所不同,其源动力不是来自认识上或原理性的重大突破,而更多来源于应用的需求,特别是应用模式与技术的融合创新需求,如云计算、物联网等。二十一世纪前10年的创新模式突出地表现为应用的创新。

数字经济,挑战与选择

能否以数字经济时代的世界观来认识和解读数字经济时代,决定了我们能否面对不确定带来的新机遇、新挑战,实现自身的突破。一、数字经济时代带来的思维模式变革近年来,"黑天鹅"满天飞,"灰犀牛"遍地跑,"蝴蝶效应"处处显现。新冠肺炎疫情对全世界产生了巨大影响,国际形势风起云涌。在"百年未有之大变局"的背景下,我国将发展数字经济作为提升国家竞争力、促进经济增长和社会发展的重要战略之一。

大数据时代的企业管理挑战

互联网时代，创新使得财富积累的速度前所未有的快，贫富不均也前所未有地分化。这个时代，世界的竞争变成人与人的竞争，人与人的竞争就是智慧的竞争，就是人的创新能力的竞争。如何才能提高人的竞争力，是管理科学面临的新课题，是管理者必须要思考的难题。

智慧城市:城市化的新机遇

中国改革开放三十多年来，随着经济发展和工业化的推进，城市化进程始终以两倍于世界同期平均速度的步伐高速发展。

找到规律是企业成功的“密码”

为了弘扬在"科技北京"建设背景下的创新创业文化,培育创业企业家精神,营造创新创业氛围,使北京成为鼓励创新、培育创业的沃土,本刊特开辟"创业故事会"专栏,欢迎在北京创业,并取得成功的人士,撰写个人或团队在创业历程中的种种酸甜苦辣,与读者共享。

构建城市智慧生态

面向政府层面,神州控股依托大数据技术,通过“精准识别、精准施策、精准脱贫”三大措施,实现扶贫全流程精准可控。

创办三家上市公司的感悟:管不好时间,就管不好任何事

时间管理是企业的必修课时间对于每个人的意义都不一样,有人把时间当成奢侈品,有人把时间当成垃圾,弃之如敝屣。对于企业而言,时间管理是一门必修课。时间是一种稀缺资源,不可逆,不可再生。钱没了,你可以去借;人才和技术没了,你可以购买;但唯独时间,过去了就不可能再回来。商场如战场,很重要一点就是商机,错过,就抓不住了。

郭为:企业如何避免掉入授权的“陷阱”

为了避免企业掉进授权的“陷阱”,在授权之前,管理者要确认企业的经营管理是否建立了配套而又完善的制度,是否实现了规范化。只有在这样的基础上,各个业务部门和岗位的责任、权力、利益才能明确。减少授权中的盲目性和随意性,授权才能做到有章可循。完善企业的制度,让授权者能够更加清楚手中的权力和职责,哪些是可以转移出去的,哪些不可以转移,可以有效避免发生越职授权或者授权不当的情况.

智慧城市，中国的新机遇

在构建现代城市管理平台的过程中，需要将政府职能与信息技术充分融合，解决医疗、交通等一系列社会管理服务问题。

以体验为引领,打造“智慧城市”

以云计算、物联网和移动互联为代表的新一代信息技术,在全球最大、也是最后一波城市化浪潮中,必将起到推动、促进乃至引发跨越式发展的动力作用。"智慧城市"将最大程度利用信息技术的创新,全面提供以人的体验为核心的融合服务。

智慧城市建设不能只靠一把手

长期而言,智慧城市建设不能一直依赖于党政一把手推动,而应该建立规则,形成持续发展。'智慧城市'从前年开始被炒来炒去,但热炒背后,各地政府对这个概念的认识有很大不同。有的地方政府把建设智慧城市作为招商引资目标;有的可能把它作为GDP转型升级目标;有的可能把它作为一个惠民工程。而我理解的智慧城市。