向信息化要竞争力——东方机床实业有限公司ERP实施实录

一、公司简介 东方机床实业有限责任公司是由原东方机床厂改制而成，是原机械部重点企业，全国重型机床六大骨干厂之一。现有职工2000余人，其中有中级以上技术职称的技术人员400多人，技术力量雄厚。该企业地处黔南重镇都匀，是西南地区南下的必进之地，交通非常方便，厂内设有铁路专用线。主要生产龙门刨床、龙门铣刨床、单臂刨床、轻型龙门刨床、龙门镗铣床、轻型龙门铣床、龙门铣床、数控龙门刨床、数控龙门铣床、液压折弯机、数控火焰切割机，及其他专用机床。

LED明日之星的ERP之路——弘凯光电成功应用神州数码ERP

在公路十字路口,路边的红绿灯随时都在亮起,提醒行人和车辆是否可以通过。车流中不断闪起的汽车尾灯提醒着后车前车的行进状态。夜幕降临时,一栋栋建筑物亮起来。上面的几幅场景,相信每个人都很熟悉。因为这些场景正是每天甚至每时每刻在我们周围发生的。而为我们日常生活中带来安全、方便和光明的正是以弘凯光电为代表的光电企业的杰作。弘凯光电于2002年3月在深圳市正式投产,经过4年时间的快速发展,目前已发展成为拥有员工400人,厂房5000平米,月产能50KK的大型光电生产企业。

提升观念 发挥优势——我国军工企业管理

合适的产品、有经验的顾问和负责任的公司是外在的基础和有力的保证。

一个集成业务系统的设计与实现

分析一个复杂业务系统的设计与实现。该系统是用Domino实现的web下复杂应用,同时,实现了和SAP PS系统、DSS系统的集成。本文从体系结构、业务系统设计、网站创意和技术实现的角度分析业务系统的设计与实现。

进退之间 中小型制造业企业信息化之两难选择

“不实现中小企业的信息化,谈不上信息化带动工业化。”中小型制造业企业的信息化对于整个国民经济的推动作用无庸置疑。然而,中小型制造业企业面临的又是最实际的问题。制造业又多为传统产业;对于IT的认知程度低,如何在相对薄弱的IT基础上打造最适合自己的信息化系统?如何在资金困窘的情况下选择最适合自己的咨询、软件和相关服务?

ERP规划的误区

ERP规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系，但ERP的规划涉及的面很广，我们先从ERP选型或预算分配方面的规划来做简单分析。通常实施ERP的费用包括三个部分，一部分是购买软件的费用，另一部分是顾问辅导费用，第三部分是二次开发的费用。这三部分的费用如何规划才比较合理，首先从思维方面来做说明。

金融危机下的ERP决策

世界性金融危机的暴发，对于外贸行业，无论是制造厂家还是贸易商，都产生了严重的影响。而对于ERP领域来说，这个影响不是负面的，而恰恰应该是正面的。正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，任何时候行动起来都是一种进步。

让供应链“动”起来

供应链能“动”起来的关键在于将供应链上的企业真正的“链”起来，做到信息的无缝连接。实现信息的共享和快速传递。

制造业ERP实施中的数据准备

企业信息化是当前社会热门话题之一,近年来"以信息化劳动工业化"已成为各地政府、各企业领导使用频率最遇的一句话,各企业在信息化建设上的投入也不断加大.

基础数据收集八步走

ERP的主要作用就是对企业信息的整合,而信息的载体和表达都要通过数据完成.对项目实施来讲,基础数据的准备工作难度最大.

延长生产者的责任

曾几何时,当标有"MADE IN CHINA"的字样迅速窜遍全球的时候,中国一度被冠予了世界制造中心的名称,似乎中国制造水平的高低影响着世界经济的发展。当很多事情出现之后,中国制造在一定程度上遭遇了质疑,这些都在无形中拷问着中国制造的真正实力。那么这个时候,当业内呼出"拿什么拯救你"的时候,中国制造的未来宿命,引起更多人的关注。对于处在已经融入全球化链条的电子制造业来说,如何重塑全球市场对中国制造的信任?

ERP选型方式与考虑因素

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时,大多采用招标、决标的方法.

如何提高信息化投资的回报率

广袤的中国西部大地,正在经历一个力争缩短与东、南部差距,甚至实现赶超式发展的大开发阶段。工业重镇重庆,坐落在中国西南长江与嘉陵江两江交汇之处,是一个极具代表性和发展潜力的西部城市。成为直辖市以来,这座老工业基地给自己提出的根本命题是:如何调整产业结构,发展成为长江上游的经济中心和信息中心。

ERP是提升企业竞争力的锐器

ERP 是企业信息化中很重要而且很基础的一环,而目前中国企业在 ERP 上大多根基都还扎得不够深,这就给企业往更高、更精细的信息化应用方向发展带来了阻力。所以,我们先要明确 ERP 在企业管理中的角色和地位,把企业竞争力和 ERP的关系做一个清楚的定义,然后知道怎样利用它来增强竞争力,实现竞争力。对此,神州数码管理系统有限公司副总经理钱南强先生,以其数十年来与大量形形色色 CIO 接触而得来的感受和体会,为处于困惑中的 CIO 们打开另一扇心扉。