中小企业成本管理水平的提升路径研究--基于智能制造转型的视角

我国制造业企业中大多数为中小企业,所以中小企业进行智能制造转型能够大幅度推进我国制造业的发展,而成本管理水平又是保证企业持续发展的关键,因此在转型过程中如何提高成本管理水平就显得至关重要。文章以智能制造转型的中小企业作为研究对象,探究在转型过程中如何同步提升其成本管理水平。通过调查问卷获取研究数据,采用模糊集定性比较分析(fs QCA)方法得出研究结论:长转型年限和高人员能力,或长转型年限、高技术能力、低资源能力、低制造能力,或高资源能力、高制造能力、高人员能力,是形成中小企业高成本管理水平的前因组合;短转型年限、高资源能力,或高技术能力、低制造能力,是形成中小企业低成本管理水平的前因组合。

基于视频的带式输送机煤矸识别方法

煤的开采往往伴随着大量的矸石,工业用煤中参杂矸石会严重影响燃烧质量及效率。为提高煤和矸石的自动识别和分选效率,提出一种基于视频的带式输送机煤矸识别方法。利用背景差分法对视频帧图像进行煤和矸石的检测和标记,通过矩形框处理方法提取了检测标记的煤和矸石,最后利用灰度和纹理特征进行煤矸图像的识别。仿真实验结果表明,所提方法是可行的,可应用于带式输送机上的煤矸识别或煤矸分选。

转型中的商业银行资产风险管理分析

商业银行在发展的过程中,必须处理好业务发展和风险管理之间的关系。只有做到速度和能力相适应,规模和质量相统一,效益和安全相协调,才能实现商业银行的全面协调可持续发展。目前受经济下行和银行流动性压力的交叠影响,商业银行的业务信息和风险管理工作变得越来越复杂,面对这种情况,商业银行必须从自身资产管理特点和环境出发,正确认识和分析影响资产质量的重要因素,采取质量管理策略并加强商业银行转型中的资产风险管理。

浅谈企业流程管理

流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程,即跨越部门的业务行程。但是,为什么在企业流程执行中还存在那么多抱怨?有了流程,还需要管理流程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。本文通过对流程管理的亲身感受,分析了流程管理的6个要素以及流程的特点。好的流程是企业良性运转的润滑剂,因此,有流程比没有流程好,再好的流程也需要改进。

精细化管理在企业管理中的运用

众所周知,一个企业的管理工作对于企业发展而言非常重要,会产生很大的影响,一旦企业管理做到位的话,将会给企业发展带来前所未有的巨大动力,反之企业管理者在管理工作上失误的话就会造成企业小到亏损利润大到导致破产的严重后果。而现代社会发展过程中出现了一种叫做精细化管理的方式,这种方法相对而言较为新颖,颇具创新性,能够在很长一段时期带领企业高速发展,但这类方法的运用并不简单,需要管理者大量投入人力、物力、财力。为了能够让企业更好地实现精细化管理,本文论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题,提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。