神州高铁智慧城轨实践 智能装备到智能运维

日前,中国城市轨道交通协会发布《中国城市轨道交通智慧城轨发展纲要》(以下简称《智慧纲要》),对智慧城轨进行了顶层设计,并擎画了"1-8-1-1"发展蓝图,为行业未来15年智慧城轨建设做了前瞻性的思考、规划和指引。作为中国轨道交通高速发展、智能化智慧化探索的亲历者和见证者,心情颇为振奋,深感《智慧纲要》发布恰逢其时!

神州高铁复工进行时

面对疫情防控与复工复产的双重考验,神州高铁技术股份有限公司及各子公司积极响应国家号召,采用相对灵活的远程办公机制,在保障员工安全健康的前提下,逐步实现复工复产,目前企业的生产经营工作正在有序、迅速推进中,公司全员凝心聚力,以空前的努力与斗志,打响了春天里的复工"保卫战"。研发、测试不放松神州高铁子公司北京交大微联科技有限公司是一家以软件产品研发为主的科技型企业,为保证疫情期间研发工作的有序推进,研发中心迅速调整工作计划.

基于财务共享的企业业财融合发展策略探讨

随着我国经济环境日趋复杂,传统的财务管理模式现已无法适应现代企业的管理需求。因此,企业应积极推进业财融合,充分发挥财务共享模式的优势,应用财务共享模式的全域管理,帮助财务、业务实现有效衔接,充分利用财务数据信息流通性的特征,打破业财壁垒,同时还需要重点监测该系统的运行情况,以保障系统建设符合企业的发展要求。基于此,本文立足于财务共享模式,首先概述了业财融合的重要性及方法,并进一步探讨了企业业财融合的发展策略,最后总结了财务共享驱动下企业业财融合的实际效果。

和谐号CRH380动车组列车车内压力测试与分析

开发了一种车载无线压力测试系统,对和谐号CRH380动车组的车内空气压力进行长期跟踪,系统地分析了该动车组在明线、隧道、会车等不同运营线路状态下的空气压力变化情况。结果表明,动车组列车通过明线时,车内各测点压力波动特征值变化趋势基本一致,且车内压力波动与运营里程、镟修周期关系不大;动车组列车以相同运行速度通过不同长度的隧道时,车内压差和3 s压力变化率均满足相关气压舒适性标准的要求;明线会车对动车组列车车内压力影响较小。

市域动车组无网自走行技术的应用

结合某城市新一代全自动无人驾驶市域动车应用项目,介绍了利用车载储能系统实现市域动车的无网自走行,既解决了市域动车在正线上因受电失败而导致不能正常运营的问题,又解决了市域动车因故停在分相区后只能等待救援才能驶离分相区的问题,实现市域动车的全自动无人救援。分析了市域动车车辆利用钛酸锂车载储能系统在AW3载荷条件下,分别在平直道上牵引15 km(隧道)以及在20‰坡道上牵引600 m(分相区)的牵引仿真计算,提出了对车载储能系统的能量和功率需求,并综合两种需求提出了系统解决方案。方案中提到除了满足牵引能量和功率需求以外,针对轨道交通行业对子部件体积、重量、安全以及智能化管理方面的需求,车载储能系统选择钛酸锂作为最终的储能设备;并结合BMS(电池管理系统)的功能讲述了高效合理利用车载储能系统,实现系统利用率的最大化。

浅析餐饮企业内部控制制度的构建及其完善

随着国家经济的发展,市场经济的体制逐步完善,人们的生活水平逐渐提高,已经从解决温饱问题跨越到小康社会,人们在生活水平提高的基础上,也越来越重视自己的吃穿住行等日常生活的品质,因此给餐饮行业的发展带来空前的机遇;同时在信息时代,为餐饮行业的发展提供更多的销售渠道,日常的美团订餐,网红打卡推荐地,以及各类的网站的推荐等,都给餐饮企业带来发展的机会。但是作为第三产业的餐饮企业来说,行业竞争依然不容忽视,所以就新经济形势下,餐饮企业需要探索新的发展模式,提高内控管理水平,构建完善的内部控制制度。本文主要从餐饮企业内部控制的内涵入手分析,然后就目的和意义做探讨,最后针对餐饮企业现阶段存在的问题提出可行性的解决对策,发挥内控在餐饮企业中的作用,促进餐饮企业走可持续的健康发展道路,保证其经济效益最大化。

论金融管理的风险与思考

随着社会的高速发展,我国经济体制的改革在不断深入,在这过程中金融风险的产生机率也在进一步提升.针对目前社会形势,许多企业在进行管理工作时应加强对金融领域的监控力度,因为金融管理的水平可以直接反映出企业的生产能力、经营效益以及可持续发展等多方面因素.企业如何充分运用现代化科技以及合理处置资源流动等内容也已经成为炙手可热的话题,本篇论文将对金融管理的风险与思考展开论述.

探析中小企业财务管理中存在的问题

随着经济的发展,中小企业已经成为国民经济发展的重要支柱,为解决劳动力过剩以及构建和谐社会具有自己的贡献。在全球化进程加快的今天,中小企业的发展要面临更大的竞争,以及激烈的挑战环境,面对如此环境中小企业的财务管理工作的问题也随之出现,并逐渐增多。因为中小企业的财务管理制度决定其财务管理工作还很落后,没有与时俱进,企业也没有使用现代企业的财务管理制度。鉴于财务管理能够决定中小企业的生存和发展,所以中小企业应该在经济快速发展的今天重视财务管理工作。因此本文从中小企业发展的特征出发,然后对中小企业的财务管理的问题进行分析整理。

公司治理的道与术

'尽管我们的形式是法人组织,但我们的经营观念却是合伙制,查理·芒格和我将我们的股东看作是所有者合伙人,并将我们自己看作经营合伙人,由于我们的持股规模,不管怎样我们还是有控制权的合伙人,我们并不将公司本身作为我们企业资产的最终所有者,而是将企业看成是一个通道,我们的股东通过它拥有资产。'

新证券法下的信披:董事会不是旁观者

新证券法出台后,证监会相关规章会更新,但无论如何,信息披露的职责和法律责任,都不应由具体执行信息披露事务的董秘(及董办工作体系)来全力承担,因为只有建立全面和合理的责任体制,才能保证信息披露工作的重视程度与工作质量与效率。

上市公司战“疫”:董事会该打几分?

立在时代潮头的优秀企业,都是在深入骨髓的危机感中不断进取,在一次次黑天鹅事件中逆势生长,成为"免疫力"强大的卓越企业,此间董事会发挥了不可替代的关键作用。然而,2020岁初数量众多的中国上市公司有关新冠肺炎疫情的公告中,鲜有披露董事会直接对疫情进行研究和采取行动的。这是为什么?

董秘,应走在“变化之前”

公司董事会有责任为企业把握新时代的脉搏,为企业的成长打开空间,做个＂高质量的董事会＂。董事会秘书作为专业高管,自应成为新时代公司治理的中坚、中流砥柱,为董事长、董事会和董事的履职发挥工作平台作用中国经济进入由高速增长转为高质量发展的新阶段,对微观经济的实体——公司提出了高质量发展的要求,公司的决策和运营必须相应进行变革与调整。

战略转型败在了哪儿？

公司的战略与经营计划,一直是由管理层思考和负责的事,董事会除了按照公司章程的规定审议战略规划与年度经营计划之外,似乎不必为此劳神。然而,上市公司的战略升级与调整,正是需要管理层与董事会同心协力、共同面对的大问题。

守住公司治理的底线

明确董事长为公司治理的第一责任人、总负责人,这种"责任"不是对外的法律责任,而是内部的管理责任2020年5月,证监会对新纶科技、董事监事高管等20名责任人给予警告、罚款:公司2016年至2018年虚构贸易业务,虚增收入、成本及利润;未按规定披露关联交易和对外担保。6月,证监会对獐子岛给予警告、罚款,对15名责任人员罚款.

上市公司治理缘何千人一面?

以满足法律法规和监管规则为目标的公司治理,已背弃了公司治理的初衷,当大股东资金链紧绷,当管理层为业绩目标开始动脑筋,如何突破、绕开公司治理的监督与约束机制就成为相关方的一个选择证监会2020年系统年中工作会议提出,推进上市公司治理三年行动计划——公司治理很重要.

上市宣誓:不可或缺的“成人礼”

那些貌似高效、无视规则、跨越程序的"三会",背后都是对股东权益的漠视,对董事和监事职责的忽略。程序的失仪,反映出行为的失范,公司治理机构的制衡、内控的监督在悄然之间已经失效提起上市公司的仪式,人们的第一反应就是上市仪式。无论是鸣锣还是敲钟,在喜庆欢乐的气氛中,上市公司的大股东或其代表、董事、监事和高管人员等一众嘉宾共同见证公司走上资本市场,庆祝公司敲开了资本市场的大门。

以商业基本准则构建公司治理体系

商业的基石是信任,上市公司治理体系建设的目的亦在于此。华锐风电上市后被曝财务造假,业绩连年巨亏走到退市,就是公司与投资者的信任关系彻底破裂的结果。近两年来多家上市公司的董监高拒签年报;兆新股份2019年报告,居然有12名公司董监高表示无法保证年报内容真实、准确、完整或无法发表意见。这种内部信任关系的破坏正是公司治理水平的真实反映。

提名委员会并非治理高管的提名主体

深交所《主板上市公司规范运作指引》也许有考虑管理成本的用意,但董秘的职责作为某位董事或高管的＂副业＂来承担,显然与公司法和证监会上市公司章程指引的规定相悖。

公司并购暴露的管治短板如何弥补? 高危的业绩承诺

上市公司的企业并购是一项交易,而且是巨额交易,永远不要对交易中的人性有过高期望,永远不要把以人的诚信为基础的业绩承诺与补偿作为交易的基础。对上市公司而言,与其相信对手的承诺,不如相信自己的工作通过并购企业进行产业整合、提升业绩、加速发展,是A股上市公司利用资本市场的常用套路,然而近两年来,上市公司并购项目屡屡出现被收购企业财务造假、私自担保、管理失控、抗拒审计的事件,上市公司资本运作项目成为公司重大风险点。

欣泰电气:公司治理几重“暗伤”?

实际控制人在事业上找信任的亲朋故旧合作本很自然,但作为公众公司,守法规范、维护全体股东利益是至上原则,民营企业为了效率罔顾公平是其积习,必须依法依规建立公众公司的规则体系并贯彻执行,否则就难以在资本市场立足,难以得到投资者的信任与认同2020年9月,最高人民法院公布7件2017年以来人民法院审结的证券、期货犯罪典型案例.