神火煤电公司选煤厂回收粒煤的技术改造

神火选煤厂针对重介工艺生产中粒煤流失的问题进行了工艺和设备改造,解决了细粒煤脱水分级的难题,粒煤产率显著提高,取得了良好的经济效益。

选煤厂电气干扰分析及处理

随着选煤厂重介选煤工艺技术的发展,仪器仪表在选煤厂的应用越来越广泛,电气的干扰问题也变得越来越突出。论文着重分析选煤厂干扰源的类型,提出对电气干扰的处理方法,对工业现场有一定的指导作用。

TBS/2100干扰床分选机在梁北选煤厂的应用

针对梁北选煤厂原煤中煤泥含量大的特点，利用TBS／2100干拢床分选机处理0．50～0．20mm粗煤泥，优化了选煤生产工艺，提高了精煤产率，达到了节能降耗、提高经济效益的目的。

葛店选煤厂洗选工艺技术改造实践

为解决葛店选煤厂入选原煤不能有效分级及入选粒度超出主选设备要求的问题,对原煤分级系统、块煤系统、末煤重介系统、粗煤泥系统、浮选系统进行技术改造。经过工艺改造和设备更新后,全厂产能大幅提升,精煤得到高效回收,经济技术指标可观。

新庄选煤厂块煤防破碎系统的研制与应用

针对当前无烟煤选煤厂块煤洗选和储装运环节易破碎问题,研制开发了多种防破碎装置,实现了块煤储装运环节防破碎,块煤限下率下降了30%,取得了较好的经济和社会效益。

新庄选煤厂煤泥系统研究

结合新庄选煤厂的实际情况提出采用三段工艺分选末煤,推出一种比较完善实用的粗煤泥处理工艺,该工艺将传统成熟工艺和新设备相联系,重视设备有效分选粒度范围之间存在的薄弱环节。采用此工艺可以提高精煤产率,降低生产成本,提升产品质量,增加企业经济效益。

基于葛店选煤厂技改的后续改造探讨

针对葛店选煤厂的技改和后续改造,探究选煤厂完善生产系统的思路,简述了两次技改的方案和新系统使用后进行的小改小革,对生产系统在使用过程中存在的问题给出了改进方案。在尽量利用原有厂房和设备的情况下,通过技术改造和后续改造,生产系统更加适应和满足生产需要,且经济效益可观。

选煤楼里的铿锵玫瑰——河南神火煤电公司新庄选煤厂压滤女工侧记

在河南神火煤电公司新庄选煤厂的压滤车间，活跃着一支有着“铿锵玫瑰”美誉的女子压滤班。她们身着沾满煤泥的工作服，长年工作在机声轰鸣的压滤机旁，用她们那柔弱纤细的双手牢牢地把守着煤泥水处理的最后一关。

葛店选煤厂块煤工艺流程改造实践

通过对葛店选煤厂块煤工艺系统中存在的制约生产问题的分析，从原块煤流程中的粒度分级，主选设备以及产品在分级、运输、入仓中的环节入手；更新主选设备，加装防破碎装置，对入仓环节加以优化，并配合适当的产品管理方案；保证了块原煤的分选效率和产品限下率，获得了可观的经济技术指标。

BHS3670型博后筛在神火选煤厂的应用

我公司选煤厂是与新庄矿配套的矿井型选煤厂，于1998年投产，设计入选能力为90万t／a，目前实际生产能力达180万t／a。2003年起，入选原煤煤质变差，故于2005年进行了洗选32艺改进，改跳汰-浮选工艺为块煤跳汰-末煤重介-浮选工艺，原煤经二次筛分，粒级为13～50mm的原煤入跳汰系统洗选，筛分的筛下物（-13mm末原煤）入重介系统洗选（见图1）。

浮选气泡尺寸影响因素分析

浮选气泡尺寸大小对于浮选效果有着非常重要的影响作用。文章从浮选矿浆性质、发泡方式及装置、起泡剂等方面,对浮选气泡大小的影响因素进行了详细分析。

FCSMC-3000×6000旋流-静态微泡浮选床的应用

介绍了旋流 静态微泡浮选床的工作原理、主要性能,神火煤电公司选煤厂采用旋流—静态微泡浮选床生产浮选精煤的实践表明,该设备运行可靠,电耗低,分选选择性好,产品质量稳定。

国产浅槽分选机的使用效果浅析

刘河选煤厂块煤分选选用浅槽分选机。该设备故障频繁，严重制约该厂的生产。对浅槽分选机进行改造，以期保证正常运行。

聚丙烯酰胺、无机高分子铝铁复合制剂加速细煤泥沉降的试验研究

聚丙烯酰胺、无机高分子铝铁复合制剂对煤泥沉降絮凝效果明显。但试验表明 ,药剂用量要力求准确 :药量过大 ,絮凝沉降作用无明显增强 ;过小 ,沉降作用不明显。本试验对处理煤泥水合理用药有参考作用。

改进选煤工艺 提高经济效益

介绍了神火煤电公司选煤厂通过改进选煤工艺，调整产品结构设计，增加块中煤产品，提高了经济效益。

新形势下企业思想政治工作浅析

企业思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。搞好企业的经济建设关键在人，关键在领导通过思想政治工作去落实、提高和实现企业的发展目标。目前，企业思想政治工作的根本任务，就是要紧紧围绕企业经济建设这个中心，紧密结合企业的工作实际，用党的基本理论、基本路线去教育员工，用爱国主义、集体主义和艰苦奋斗的创业精神来凝聚人心，为企业的改革、发展和建立现代企业制度提供强有力的精神动力和思想保证。为此，我认为现阶段企业思想政治工作应做好以下几方面的工作：

推进精细化企业管理要注意的几个环节

精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必然选择。当前，大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题，内部设备老化、人员素质低等都对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。现有许多煤炭企业大力推进行精细化管理工作，有的由于方法不得当，走了许多弯路。我认为推进行精细化管理应抓好以下四个环节。