EVA管理机制的应用与思考

较之传统的会计核算指标,EVA凸显了所有投入资本成本,实质意义上的利得只有在经营成本和资本成本都得到补偿之后,财富才会被真正创造,价值才会实现增值。同时,EVA也是一种全新的财务管理模式和激励机制,基于EVA的目标管理机制与企业内部资源相融合,能最大限度地实现管理者与股东利益的一致性,有效地协调股东、管理人员和员工的思维方式。

浅析基建财务管理程序及决算影响因素

基本建设本身具有固定性、单件性、长期性的特点,项目决策失误或管理不善都会造成资源的巨大损失和浪费,本文就河南科源电子铝箔有限公司,电解铝项目基本建设的财务管理流程做一简单剖析,希望对其他企业的项目建设能有所裨益。一、基建期间财务会计的主要任务:(1)真实、正确、及时完整地反映基本建设经济运动情况,为基本建设管理提供可靠的会计资料基建会计要贯彻执行国家有关法律、法规、和基本建设的相关规章制度,真实、正确、及时。

会计电算化运行环境的剖析

当今社会已进入信息化时代,计算机技术在我国企业中广泛运用,我国大部分企业都采用会计电算化,随着会计软件和会计信息系统在企业中的应用,对外报告在内容和方式上有可能无法满足会计信息用户更广泛的需求和确保对外界报告的及时性。因此,会计的反映职能将有机会得到强化。但是我国会计电算化工作现阶段的主要矛盾在于充分发挥IT技术以满足会计核算和企业财务管理的需要与如何利用IT技术之间的矛盾。