先进智能化水害防治技术在平煤神马集团大水煤矿中的应用

平煤神马集团的一些煤矿,因为深受煤层底板灰岩承压水的突水威胁,还存在一些需要综合治理的重大水文地质问题。为使大水煤矿在高承压水、高地温和高地应力等不良地质环境下能够安全生产,平煤神马集团积极引进先进的技术和装备,并布置了一些大型水害探查和治理工程。水文地质条件复杂并受煤层底板灰岩承压水严重威胁的平禹一矿、朝川矿、五矿、二矿和十矿等均已实现连续十几年的安全生产。本文从建设矿井水情(害)实时监测预警系统、装备智能化超前探测装备和引进先进的水文地质探测技术、实施区域性和局部性综合防治灰岩水害工程、构建先进的防治水技术保障体系、研发突(涌)水水源的快速判别计算机和手机软件5个方面出发,总结探讨了平煤神马集团运用多种先进技术手段探查和防治水害的途径。

中国平煤神马集团的绿色低碳循环经济模式

介绍了中国平煤神马能源化工集团"3+2"可持续发展循环经济模式的主要特点为:以独立项目为基础的"点循环",以相关产品链延伸为主体的"线循环",以园区多项目集中循环重复利用为平台的"面循环";一方面是放大节能减排中的资源功能,另一方面在矿区环境保护中注重建设生态文明。指出当前循环经济发展中存在的问题是:各产业园区相对独立,产业园区之间缺少统一规划;部分产品及园区产业链不长,造成产业链下游企业多,产品缺少竞争力;项目资金需求量大,融资难度大,融资问题成为企业发展一大瓶颈。并针对存在的问题提出了自己的看法和建议。

中国平煤神马集团成本控制审计评价实践

随着煤炭企业面临经济形势的变化，煤炭企业成本控制的重要性日益凸显，对其控制的效果也逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。实施内部成本控制审计评价既需要系统而具体的理论指导，又需要扎实有效的实践做支持，通过系统、规范、完整的实施成本控制审计评价，查找成本控制的缺陷和漏洞，提升企业内生动力，

中国平煤神马集团盐化工发展思路浅议

简要介绍了中国平煤神马集团盐化工产业现状、盐化工产业链、产业优势、存在问题,提出了企业盐化工的发展规划、建议及新产品开发方向。

加速兼并联合 优化资产组合——中国神马集团走上高速发展之路

近年来,神马集团抓住国家“抓大放小”的大好时机。以实现规模经营和创造规模效益为目标,以名牌产品为龙头,以资本联结为纽带,及时制订并加快实施大集团战略,大力推进企业兼并联合,实行低成本扩张,并通过集团内部资产重组,盘活存量资产,优化资源配置,促进产业结构和产品结构的调整到位,从而有效地扩大了集团公司的经营规模,提高了国有资产的运营效率,走出了一条大集团高速发展的成功之路。集团公司现拥有职工16000名,所属全资子公司9个,控股子公司4个,分公司4个和参股公司10个。现有资产总额60亿元,净资产23亿元;1997年实现销售收入17亿元,创利税3.05亿元。比上年增长12%,其中实现利润2.15亿元。

神马集团审计信息化系统建设实践

一、建设目标和具体做法 中国平煤神马集团（以下简称神马集团）审计信息化项目建设的总体目标是：建设管理集中、覆盖全面、分工合作、反映及时的一体化审计信息化系统，实行对审计管理、审计作业规范程序的集中管控，实现集团公司整体内部审计管理过程的信息化。具体建设目标是：以审计信息化系统为载体，在系统内固化审计管理框架模型，制度程序／操作规范、质量标准，规范审计业务；利用审计信息化系统，实现审计管理、审计作业管理电子化、远程化，提高内部审计的高效性、快捷性和准确性；

中国平煤神马集团安全管理模式探索与实践

介绍了中国平煤神马集团创新安全管理模式的背景,详细阐述了"三基三抓一追究"安全管理模式的内涵,通过探索全面有效的煤矿安全管理新模式,中国平煤神马集团安全管理更加科学化、系统化和程序化,安全管理水平得到进一步提升。

在结构调整中做大做强神马集团

党的十六大提出了推动经济结构战略性调整的重大命题 党的十六大是我们党在新世纪召开的重要代表大会.其重大意义最根本的在于,这次大会把"三个代表"重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为我们党必须长期坚持的指导思想并郑重写入党章,实现了党在指导思想上的与时俱进.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想,是一脉相承的科学思想体系.认真学习十六大精神,体会十六大报告中要"根据世界经济科技发展新趋势和我国经济发展新阶段的要求,本世纪头二十年经济建设和改革的主要任务是,完善社会主义市场经济体制,推动经济结构战略性调整,基本实现工业化"的论述,联系神马集团当前的实际,更深切地感受到,我们应抓住当前难得的内外机遇,加大资本运营力度,在结构调整中壮大神马集团,创造条件尽快实现"神马"做大做强的目标.

聚力转型做文章 一张蓝图绘到底——平煤神马集团坚定不移走高质量转型发展道路综述

为彻底破解“矿竭企衰”发展难题,早在上世纪90年代,平煤神马集团就提出“以煤为本、相关多元”发展战略,立足煤、延伸煤、超越煤,在全煤行业率先调整产业结构、延伸产业链条,率先发展混合所有制经济,打通了从煤焦到尼龙化工、碳材料、硅材料和氢能等多条特色煤基产业链,构建起以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业,多元支撑、协同发展的产业体系,走出了一条独具特色的转型发展道路。

积极履责塑蓝天——中国平煤神马集团大气治理纪实

不久前．中国平煤神马集团朝川焦化公司干熄焦项目主体工程建成，正在组织调试。“项目投用后．可在年利用蒸汽30万吨、发电7517万千瓦时、新增利润2312万元的同时．减排二氧化硫等86400吨。”公司相关负责人说。

一年降本3.5亿元的“秘笈”——中国平煤神马集团节能降耗探秘

4月1日，平宝公司相关技术人员继续加紧实施矿井水余热代替燃煤锅炉供暖节能降耗技改工程。据介绍，该工程于9月底前完成后，每年节能量可折合1998吨标准煤、降耗节支260万元。

牢记初心使命 谱写出彩华章——中国平煤神马集团创业64周年改革发展纪实

历史是最好的见证。一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。创业64年来,作为新中国自行勘探设计、开发建设的第一座特大型煤炭生产基地,中国平煤神马集团以坚毅的革命斗争精神,号召一代又一代创业者,用自己勤劳质朴的双手,在一片荒滩野岭上建起了一座现代化能源化工新城,为保障国家能源供应和国民经济建设,建立了不可磨灭的历史功勋,书写了一部光荣而厚重的创业史。

中国平煤神马集团铁运处探索创建学习型党组织的实践与思考

建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，是党的十八大提出的战略任务。国有企业党的建设是企业改革发展的重要保证，深入开展创新学习型党组织建设，对提升企业党建科学化水平，推进企业全面发展，具有十分重要的现实意义。

中国平煤神马集团飞行化工公司通信接入方案

本文通过工程实践,对中国平煤神马集团飞行化工公司的通信接入方案进行了可行性分析,认为可以通过网络构建,解决了飞行化工的对内对外通信,使集团公司通信拥有更大的网路范围,使得我公司通信服务能力进一步加强,通过此次工程使我公司机务维护人员有一次难得的实际学习机会,进一步加强我公司人员的维护水平和业务知识层面,而且统一网管系统业务端的服务器通过改造优化变得易于操作管理和维护管理,减轻飞行化工通信维护人员的工作压力。

互联网+大数据管理平台在中国平煤神马集团的构建

为解决中国平煤神马集团在物资流通、生产调度、安全生产和职工生活等方面的信息数据量大、不能有效利用的问题，利用互联网＋大数据现代化通信技术手段，实现企业提高管理效率、降低消耗成本、规避企业风险、丰富职工生活。通过分析目前煤矿发展形势，介绍现代互联网＋大数据和时代发展要求，旨在介绍和探索煤炭企业构建大数据管理平台的目标和内容，对全国煤炭行业的发展具有参考意义。

中国平煤神马集团整合矿井安全管理短板及对策

为进一步研究中国平煤神马集团整合矿井安全管理的"短板",应用"木桶理论"、问题管理、数理统计方法、比较研究方法,从现实状况、文化理念、规章制度、技术管理、人才队伍等7个方面,查找了整合矿井安全管理的薄弱环节,分析了问题存在的原因,并有针对性提出补短板、提素质、强管理的措施。

创新经营管理思路 破解经济运行难题——中国平煤神马集团应对危机的管理实践

管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。煤炭企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。增强管理创新意识是应对危机的智惠源泉,加强成本管理有利于提高企业在市场中的竞争力,切实加强基础管理和安全生产管理,为实现知识型管理创造条件,为创新管理奠定基础,以便更好地推进企业管理创新。

中国平煤神马集团智能化发展现状与实践

近年来通过工业化和信息化的深度融合,中国平煤神马集团(以下简称“平煤神马”)经历了数字化、平台化、可视化和移动化改造。为了提升企业的经济创新力和生产力,推动企业转型升级、技术进步、效率提升和组织变革,实现企业安全、高效、绿色和智慧发展,平煤神马正在实施智能化改造。分析了智慧企业发展路径,介绍了集团智能化发展的背景、现状和目标,通过考察、调研、立项、论证后,详细阐述了集团确定的工业互联网“六大平台”的具体建设内容。

中国平煤神马集团煤基尼龙产业发展实践

简要介绍了中国平煤神马集团的煤基尼龙产业现状、煤基尼龙产业链、产业优势,阐述了从"煤基尼龙产业链"升级到"中国煤基尼龙城"的必要性,建议尼龙产业加快产品高端化、强力突破技术瓶颈、积极补链强链、主动参与国际整合。