配置管理实施与创新分析——以神龙汽车有限公司为例

随着DPCA(神龙汽车有限公司)业务的不断发展,IT组织必须要提供更敏捷、主动的服务来支持公司各项业务的快速创新。其基础的工作之一就是需要能够全面掌握和管理IT对象的精准信息,这就像生产车间需要精准管理流水线的设备和材料一样。CMDB(Configuration Management Database,配置管理数据库)能够完整精准地描述和管理所有应用和IT设施,形成动态、统一的IT对象参考系。基于此,公司配置管理项目小组遵循"共建、共享、共赢"的思路,从信息消费的场景和价值角度出发,梳理和设计了配置管理模型,初步建立了DPCA的配置管理库,为IT组织提供主动服务奠定了基础。

大型汽车制造企业外汇风险管理刍议——以神龙汽车有限公司经验为例

一、神龙公司进行外汇风险管理背景 （一）外汇汇率起伏不定外汇汇率是不同货币之间兑换的比率或比价，是以一种货币表示的另一种货币的价格。凡是引起外汇供求关系变化的因素都会造成汇率波动。例如，国际收支差额、利率水平、通货膨胀、财政政策和货币政策、投资资本、政府的市场干预、国家经济实力和其他非市场因素等。世界经济格局不断发生着变化，导致外汇汇率起伏不定，对企业的经营影响很大，比较典型的案例是原中德啤酒厂的破产案：1986年，原武汉中德啤酒向国外金融机构贷款5444万马克。按当时汇率，贷款折合为人民币是4246万元。到1994年还款时，

神龙汽车有限公司零件流库存控制策略研究

探讨了作为典型制造业企业的神龙汽车有限公司在不同的供应模式下的库存控制策略,并提出了库存分析的一般方法。

神龙汽车有限公司的汽车零部件供应商管理模式

1 前言 现代企业间的竞争已不是单个企业的竞争,而是企业群或供应链之间的竞争。因此,供应商或供应链管理已是企业在现代竞争中求得生存和发展的关键,对汽车行业尤为如此。

神龙汽车有限公司物流系统一瞥

神龙汽车有限公司是一个先进的现代化企业，它的物流系统是这个企业得以良性循环的重要保证之一。公司的物流系统建立了两级组织，早在公司成立的时候，就在负责工厂工艺设计和施工组织以及投资控制的制造部设立了物流系统的规划设计部门，这个部门负责工厂物流的规划设计...

神龙汽车有限公司物流技术应用

从运输、装卸、仓储、包装、废弃物处理、生产物流管理等几个方面系统全面地论述神龙汽车有限公司的物流技术应用 ;

信息系统规划紧扣企业发展目标——神龙汽车有限公司信息系统规划概述

在公司成立之初就将信息系统规划纳入到企业战略规划,是极具前瞻性的,神龙公司的信息化建设能够取得如此大的进展,得益于公司的管理层对信息系统规划的重视……

神龙汽车公司职业卫生管理实践研究

本文介绍了神龙汽车有限公司在职业病防治方面所做的工作和取得的成效。神龙公司是与法国PSA标致雪铁龙集团合资建设的乘用车生产合资企业。建厂15年来,公司始终坚持"以人为本、预防为主"的方针,认真贯彻落实《职业病防治法》、《安全生产法》,把"遵爱生命健康、营造和谐企业"的思想贯穿于生产经营工作的每一个环节,认真履行安全生产、职业卫生职责,制定了各项职业病防治的管理制度,积极采取各种措施消除职业健康安全隐患,取得了建厂15年来未发生一例职业病的显著成效。

河南平原非标准装备股份有限公司

公司简介河南平原非标准装备股份有限公司,注册资本5082万元,建筑面积4万m~2左右,其中生产场地3.7万m~2。公司装备各类专业生产设备、检测设备约300台（套）。主要业务为汽车涂装生产线系统集成、单体涂装设备及其它非标准装备的设计、制造安装。公司发挥先进的经营理念、优秀的骨干团队和核心技术三大优势,近年来呈高速发展态势。

浅析AQMPP项目管理工具在汽车领域内的应用——以神龙汽车公司为例

以神龙汽车新车型开发流程为例,简要介绍了项目管理知识在汽车开发领域中的应用。各主机厂使用的各类项目管理工具,例如法系车AQMPP、美系车PQRR、大众公司的PEP等,这些工具也随着时间的推移不断演变,以适应市场对车型越来越高的要求,例如开发周期的缩短、成本的降低、质量的提高等。

神龙汽车公司信息系统项目投资收益分析与评价

信息系统投资项目有别于传统投资项目,具有投资收益难以量化预计、收益期限不确定、无形收益难以测算、以及需要连续投资等特点,因此信息系统项目的投资收益分析和投资效果评价与传统投资项目的评价有着较大区别,且存在一定难度。本文介绍了神龙汽车有限公司在信息系统项目投资收益分析与评价这一课题上的积极探索和实践。

神龙汽车采购供应物流实践

神龙汽车有限公司自1992年正式成立以来,为了形成年产15万辆的生产能力,为了达到班产270辆的生产组织,为了质量保证体系的正常运行,自建了相当规模的物流基础设施,自备了相当数量的物流设备,培养了一支高素质的物流运作团队.2002年11月,东风公司与PSA标致雪铁龙集团正式签订了提升合作层次、扩大合作范围的合资合同.神龙公司将在一个工业基地内完成双品牌产品的生产.这将会使神龙公司原有的生产组织、物流系统的运作和管理发生深刻的变化.尤其是随着一系列新的主导车型的投入,神龙公司尽快形成一个能适应多品种、小批量混流生产的采购供应体系已成为必然.

神龙汽车XF0114自动线水泵孔加工的工位改造

随着汽车丁业的发展，金属切削设备将逐渐全面实现自动化，生产节拍是衡量劳动生产率的重要指标。东风汽车公司设备制造厂（DFM22厂）为神龙汽车有限公司襄樊工厂缸体金属加工生产线设计制造的XF0114（EQX39）自动线，使生产工作人员的劳动强度大大降低，设备的生产率及加工质量也相应提高。但是实际使用过程中，自动线C732位也存在一定问题。

汽车零部件企业质量能力提升方法探析——以DP公司为例

汽车零部件是汽车工业的基础,其质量是影响汽车主机厂质量和成本的重要因素。在现有ISO/TS16949标准的基础上,结合工作经历,提出一种评价方法,来提高汽车零部件企业的控制管理能力,希望能给汽车企业管理者提供参考。

我见证了神龙公司的发展成长

我是个幸运儿,1982年参加了千军万马争过独木桥式的高考,并以优异的成绩被安徽工学院（今合肥工业大学）汽车设计专业录取.那时,我们国家刚结束十年浩劫不久,正处改革开放初期.全国各行各业百废待兴,人才奇缺.那时的大学生被称为“天之骄子”,上大学是年轻人的梦想和奋斗目标.考上大学,也为我实现儿时梦想——当一名工程师迈出了坚实的一步.

神龙汽车发动机起停系统STT概述

阐述神龙汽车STT系统的组成,分析系统工作原理,并列出常见故障分析与处理。

汽车发动机盖内板冲压成形有限元分析

以某车型发动机盖内板为例,论述了Autoform软件在汽车覆盖件冲压有限元仿真分析中应用。使用Autoform软件建立了冲压成形有限元模型,分析了压边力、拉延筋及材料性能波动对冲压成形质量的影响,并通过零件设计和工艺参数的优化,消除了开裂风险。

国内外汽车公司产销体制探讨

对国内外汽车公司的产销体制作了比较深入的探讨，对我们学习和借鉴发达国家汽车公司产销体制的先进经验，改革和完善国内汽车企业产销体制的不足之处。

工业工程技术在神龙公司襄樊工厂的应用

以生产轿车发动机、变速箱、车桥的机加工厂为例,阐述了一人多机、快速换型、精益生产等工业工程技术在生产现场的应用情况,以及在生产能力、劳动生产率、物流及信息流方面取得的成果,供相关人员参考或引用。

油漆两线式循环系统在神龙公司的应用

介绍了两线循环供漆系统的原理及其在神龙公司涂装车间的应用,并与主管式循环、三线式循环供漆系统作了简要对比。