百万辆冲压管理模式的构建（连载四）

《百万辆冲压管理模式的构建（连载三）》见《锻造与冲压》2016年第12期生产计划自动编制及分析系统——蔚蓝系统生产计划是研究企业在有限产能、库存容量及资源的约束下，如何制定中长期的生产任务，以达到利润最大化与成本最小化的决策问题。

百万辆冲压管理模式的构建（连载三）

《百万辆冲压管理模式的构建（连载二）》见《锻造与冲压》2016年第10期 卓越生产管理模式 生产领域卓越体系PES 工厂前后导入了五个管理评价体系，来自于两个母公司或行业内标准体系．每个体系侧重点和出发点不一样．部分评价机制存在交叉的部分．对于具体的评价标准解读也存在差异，

百万辆冲压管理模式的构建（连载二）

《百万辆冲压管理模式的构建（连载一）》见《锻造与冲压》2016年第8期 能力整合带来1＋1大于2的绩效 制造支持部唯一的生产阵地冲压中心作为公司百万辆体系建设变革的结晶．“新思想”、“新能力”、“新面貌”成为冲压中心关键词．“资源共享、能力互补、效率提升”的初衷在；中压中心体现得淋漓尽致。

百万辆冲压管理模式的构建（连载一）

近年来，随着中国汽车市场的飞速发展，神龙汽车有限公司步入一个快速发展的新时期，为了适应市场需求，公司不断增加产能，投入新车型品种，向百万辆产销规模的汽车企业迈进。作为制造领域最前沿的冲压专业，依据公司发展规划，构建了工业化绩效指标最优、完全成本最小化的百万辆冲压管理模式。