浅析神龙公司基于生命周期理念的车型收益管理模式

收益管理是一种谋求收入最大化的经营管理技术,它将科学的预测技术和计算机技术完美结合,形成一套科学系统的管理方法,以实现企业利润最大化。笔者从管理实践出发,分析了基于生命周期理念的车型收益管理模式的应用背景、主要内容及其借鉴意义,试从考核评价体系、成本管理机制、信息系统平台等三个方面对该模式的特点重点阐述。

“全球化与发展中国家”笔谈

在全球化时代 ,发展中国家如何认识和应对 ,是一个重要的理论与实践问题。湖北省行政学院以此为主题 ,于 2 0 0 2年 4月 2 1日至 2 2日举办了“全球化与发展中国家”的国际学术研讨会。越南、美国、法国、韩国、斯里兰卡等国外学者和国内部分省市学者聚集一堂 ,就此问题进行学术探讨和交流。现将研讨会上部分学者的发言摘要刊发。

实施全面预算管理 有效控制经营过程

神龙汽车有限公司(以下简称神龙公司)是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年合资组建的特大型中外合资企业。神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念,并蓄其财务管理的精髓,融合扬弃,形成了有自身特点的以预算为龙头,以成本为中心,以效益为目的的财务管理模式。一个突出的特点是实施全面预算管理,有效控制经营过程。现就有关问题阐述如下。一、全面预算管理是一个有机的整体,保证企业始终处于受控状态全面预算管理是把预算的原理与技术应用于总体企业的一切经营活动领域,并将企业下辖各部门的预算统一于总体预算体系。全面预算一般包括损益预算、资金预算、资本预算(主要指投资预算)