加强农业银行网点建设与管理

随着国有专业向商业银行转轨,农业银行在网点建设上暴露出的问题已越来越明显。这些问题主要表现在"四多四少",即农村网点多,城区网点少;效益差的网点多,效益好的网点少;设施简陋网点多,上规模、上档次网点少;租营业用房网点多,自有营业用房网点少。这些问题的存在不利于农业银行商业化改革,制约了农业银行业务的发展,影响了农业银行的经济效益,削弱了农业银行的竞争力。为此,我们必须从求得农业银行生存和发展的战略高度,按照商业银行运作要求优化农业银行网点结构,下决心对现有网点进行调整,合理布局,该增设的网点一定要增设,该合并的一定要合并,该撤销的一定要撤销,以实行战略转移。

银行储蓄代发工资启用支票

目前,在办理银行储蓄代发工资业务上仍然沿用传统的活期储蓄业务处理方法,无论在内部业务处理上,还是在用户的接受能力方面都不能适应发展的要求。为此笔者建议参照企事业单位在银行开立帐户的方法,推出用"活期支票"代替存折取款的代发工资业务。具体设想如下:转存。第一次代发工资由单位把职工工资总额转帐划拨到银行储蓄活期帐户,并向银行提供职工工资详情单一式二份。银行接收后留存一份,另一份加盖"现金收讫"章后退相关单位。同时按代发工资的职工人数逐人开立活期储蓄帐户,发给一定数量的"活期支票"并详细记录支票张数和连续号码,以备查考。相关单位在银行储蓄开户以后。