我们是怎样帮助闽东蜜饯厂摆脱困境的

前几年,闽东蜜饯厂由于经营管理不善,脱产人员多,技术力量薄弱,产品质量不稳定等原因造成亏损。截至1988年底累计亏损额高达18.8万元,积欠银行贷款67万元,连利息也无法支付。为了实现“星火计划”,搞活企业,发挥闽东蜜饯厂在脱贫致富中的作用,盘活呆滞的信贷资金,1990年初市政府决定把该企业列为市农行的扶贫挂钩点,进行重点扶持。一年来为了救活闽东蜜饯厂,我行不但从资金上给予支持,而且经常深入企业,参与管理、决策,取得了初步成效,至1990年10月底,已实现产值180万元,税利19万元,归还旧货本息13万元、盘活了信贷资金。我们的主要做法是:

银企密切配合 搞活经营管理

随着供销社体制改革的深入,供销社做为农村商品流通的主渠道,发挥着越来越大的作用。但是由于供销体制的改革没有一定的模式,在改革中出现了某些失误,致使供销社系统“两有”资金逐年增多,个别供销社“庙破菩萨肥”。为了更好地发挥供销社在农村商品流通中的主渠道作用,近几年我行在潭头供销社进行了综合性改革试点,定点扶持,从参与经营决策入手,帮助企业加强财务管理,提高经营管理水平,并辅以贷款支持帮助供销社利用当地资源,发展商办工业,安排剩余职工。在农行支持下,潭头供销社吸取了1983年亏损的教训,加强管理、扭亏为盈。1990年在市场疲软的情况下仍实现销售收入650万元,创税利16.61万元,仅商办工业一项当年就实现产值近百万元,创利税8万元。成为全省供销系统的一面红旗。

学“二兰”见行动

4月15日上午,福安市食用菌技术咨询开发中心的工作人员,敲锣打鼓地给市农行营业部送来一面上书“协助破案,真诚感谢”的锦旗,感谢营业部的同志大力协助该单位和公安部门,在短短的36小时内擒获盗贼,追回被盗现金8000元和现金支票3张。事情的经过是这样的:

从信贷综合审计入手 强化内部综合治理

福安市农行为了最大限度地盘活信贷资金,减少新的贷款沉淀,提高贷款经济效益,从信贷综合审计入手,强化内部综合治理,采取早动员、早安排、早实施的工作态度,务求具体切实,稳扎稳打。年初,支行抽调各股室12人分成四组对全市16个营业所和支行营业部进行信贷综合审计,其内容主要包括以下五项:(1)信贷规章制度贯彻落实检查审计;(2)1989—1990年到逾期贷款应收未收情况的信贷资金营运审计;(3)信贷资产清理监测建帐立卡和信贷资金占用形态是否合理正常的清资审计;(4)1990年底止各所(部)贷款挂帐应收未收利息的信贷效益审计;(5)所。

积极挖掘资金潜力 努力搞活沉淀资金

为了加强支行信贷、结算业务的管理,福安市农行于1989年初成立了营业部。将原来由工商、农业两信贷股管理的信贷业务和由会计、出纳股管理的柜面会计、出纳业务划归营业部管理。由于前几年经济过热,银行信贷管理失控,造成银行贷款沉淀额成倍上升.1988年全县非正常贷款额达5973万元,占全部贷款的57.9％,而原支行一块非正常额达1353.30万元,占全部贷款额的94.3％.营业部全体职工面对的是一个贷款余额多,非正常贷款比例高,可用头寸少,资金供需矛盾大的业务摊子.面对这一严峻的局面,营业部全体职工统一了认识,明确了只有松动沉淀资金,收回旧欠,搞活资金,才能走出困境。因此,他们采取了以下几条积极措施.

狠抓内部管理 提高经营效益

1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作:

茶叶生产出效益十年改革结硕果

福安市地处福建东北部,三面环山、南面临海、气候温和、光照充足,发展茶叶生产具有得天独厚的条件。全市447个行政村,除沿海13个渔业村外,村村都有茶园。全市从事茶叶生产、加工、销售的人员约有七万多人,占全市总人口的13.7％。生产加工茶叶的厂家有150多个。成为全省重点茶区、全国五万担茶叶生产基地之一。