国有企业混合所有制改革存在问题与成效——以福州市C集团为例

党的十八大以来,国有企业改革方向不断深化,改革进程不断推进。在此新时代背景下,能够提高国有企业市场化程度、提升企业运行效率、增强国有经济活力和抗风险能力的混合所有制改革成为国有企业创新经济模式、驱动高质量发展的重要途径。混合所有制改革离不开制定完善的企业治理模式。基于此,文章以介绍国有企业混合所有制改革相关政策为背景,将本土国有企业C集团在两项业务领域进行的混合所有制改革为案例,分析该企业在混合所有制改革中取得的成效以及存在的问题。

国有企业“三重一大”制度决策效率改进研究——以国有企业C集团为例

国有企业C集团施行“三重一大”决策制度近三年。在完善企业治理、实现党的全面领导、提高决策水平等方面取得一定成效。本文以国有企业C集团施行“三重一大”决策制度的运行现状为案例进行分析,总结出制度运行中存在的不足,提出进一步提高“三重一大”制度决策效率的意见建议,为完善“三重一大”制度建设提供有效路径。

数字化改革对福建省乡村振兴的助益

党的二十大报告中指出,全面建设社会主义现代化国家,最艰巨最繁重的任务仍然在农村。产业兴,百业兴。只有把产业发展放在首位才能实现乡村发展,才能实现乡村的全面振兴。当前,地处我国东部的福建地区经济较发达,农村资产丰富,经济发展形式多样。在此背景下,借助数字化改革持续创新乡村数字化应用场景,把乡村数字化转型变成提高数字经济、数字社会和数字治理可达性的现实路径,成为福建省乡村高质量发展和乡村振兴的加速器。

需求下降环境下房地产企业财务预算管理优化探析

经济增速放缓下房地产市场长期下行,加之疫情影响并没有完全消除,国民经济消费降级成为必然趋势。在需求下降环境下房地产企业管理者逐渐意识到财务预算管理的重要意义,希望以财务预算管理为有效抓手,提升企业的核心竞争力,抢占更多的市场份额。文章基于需求下降环境视角阐述了房地产企业财务预算管理优化的必要性,剖析了房地产企业财务预算管理存在的问题,针对问题提出了优化财务预算管理的策略,以期为房地产企业降本节支,提质增效提供助力。