整合能力模型框架下技术引进消化吸收再创新实证研究——以福建省工程机械产业为例

技术引进消化吸收再创新是后发国家和地区获取后发优势的战略途径。以福建省工程机械产业为对象,通过问卷设计和调查,运用整合能力框架模型分析工程机械产业在设计、工艺、生产、服务核心价值链环节上的各分能力水平,归纳总结出企业整合能力特征,为福建省在实践中制定新的创新策略,提高技术引进消化吸收再创新效率,实现经济发展方式转变提供借鉴。

二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究

为获得持续竞争优势,企业必须在主流创新之外,推进新流创新,开展二元创新。基于多案例研究,绘制企业主流与新流创新演进图谱,进而提出企业创新演进路径及其匹配性战略。结果表明:选择顺轨式演进路径的企业,可以通过资本延伸战略建立多元网络联系,获取新流创新成果来强化主流创新;也可以实施独立单元战略,以相对独立自治的组织来开展新流创新,从而实现二元创新。选择螺旋式和转轨式演进路径的企业,当组织惯例较弱时,可通过建立内部二元组织结构来推进二元创新稳步开展;而当企业发展到一定规模,组织惯例较强时,资本延伸和独立单元战略是最佳选择。