高校经营性资产管理公司现代治理模式的构建

高校资产管理公司具有确保高校国有资产保值增值、防范高校的经营风险、推动高校科技成果转化、提高高校综合实力、培育新的地方经济增长点等职能。当前高校经营性资产管理公司的管理体制不顺导致内部治理趋于形式化,产权关系不清导致公司"防火墙"功能发挥有限化,考核评价机制不完善导致经营收益低效化,内部控制机制不严密导致廉洁风险扩大化。只有通过建立现代公司治理模式才能规范高校经营性资产管理体制和机制的运行,确保资产管理公司健康发展。

新制度经济学视角下大学城后勤资源共享探析

大学城建设的前期规划缺失使高校间后勤资源共享停滞不前,运用新制度经济学中的交易成本理论和产权理论,探讨大学城后勤资源共享的可行性和制度基础,可以开展政府干预下的债务分离和产权重组,确立大学城后勤资源共享的治理机制,从而深化大学城资源共享。

智慧社区视角下高校学生社区建设

随着智慧城市、智慧社区的提出,人们对社区管理提出了更高的要求,学生作为对信息技术较为敏锐的群体,高校作为信息平台较为完善的地方,将智慧社区的管理理念引入并应用到高校学生社区管理具有十分重要的意义。目前我国高校学生社区管理尚存在一些比较突出的问题,应当在加强管理型向服务型转变和多部门共建共管的基础上,积极推进高校智慧学生社区信息化、数字化、网格化建设,以利子社区基层学的学生自治。

基于顾客满意度的高校后勤管理模式探讨

高校后勤管理服务工作是高校管理服务的重要组成部分，是师生正常学习、生活的基本保障。随着社会的进步与科学技术的迅猛发展，高校后勤服务面临着越来越多的问题与挑战，师生对后勤工作的要求的日益提高，在倡导以人为本的人才培养理念的今天，以顾客满意度为导向，建立以学生为中心的高校后勤管理模式，可以有效地改进高校后勤服务的质量和效率，提高后勤服务的满意度，实现后勤管理服务的创新。