国有企业推进财务管理业财融合的路径探究

国有企业为了更好地顺应时代发展,找到合适的经营路径,势必要选用业财融合模式,助力企业长期稳定发展。国有企业推行先进财务管理模式、实现业财融合,对其合理配置内部资源、实现业务精细化管理、防范业务运营风险等都有着很大帮助。但是实际上,现代化企业发展中未能完全实现业财融合,也无法高效应用先进的财务管理模式。基于此,文章主要分析了国有企业推进财务管理业财融合过程中存在的一系列问题,如财务业务人员对业财融合理念认知不足、配套管理制度存在缺陷、缺乏健全的沟通机制、相关岗位人员转型慢等,并相应提出了企业推进财务管理业财融合的可行路径,可供参考。

国有企业加强战略管理的有效措施探讨

近年来,企业内外部环境日趋复杂,经济不确定性因素不断增加,如何实现降本增效和高质量发展目标,已经成为国有企业推进管理模式变革的重要推动力。国有企业的特殊性在于,它不仅追求着自身经济利益的目标,还承载着调节经济稳定均衡发展的重任,因此,国企是否具备宏观格局的战略管理能力至关重要。鉴于此,本文首先对国企战略管理进行了概述,其次分析了国企战略管理现状及存在的问题,最后以问题为导向,提出了国有企业加强战略管理的有效措施,以期提供借鉴和参考。