房地产项目全过程成本控制路径分析

房地产项目开发成本控制,直接影响到参建单位在项目中的盈利,成为房地产企业较为关注的内容。在项目成本控制方面,需要将控制理念贯穿于项目始终,合理配置各环节费用。房地产项目各阶段的工作内容不同,企业需要明确各环节费用支出信息,按照造价管控要求进行处理,确保各环节费用支出在合理范围内,不会对房地产项目造成过大的影响。在项目成本控制方面,应该明确管控目标,选择细化任务的方式,对各环节工作进行有效控制。通过目标控制,提高工作的可操作性。在项目开发环节需要重视成本目标的实施,基于目标落实情况,分析影响工作的原因,选择合理方式进行调整,完成成本控制任务。文章基于全过程维度,分析房地产项目成本控制工作,归纳过往房地产项目存在的成本控制问题,在此基础上提出项目各阶段的成本控制要点。

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

随着市场经济发展和全球化趋势的加强,集团公司面临的市场经营环境更加复杂多变。全面预算管理作为集团公司财务管理的重要组成部分,对于集团公司提高经营效率、优化资源配置、降低经营风险具有重要意义。当前,集团公司的全面预算管理仍然存在一些呕须解决的问题。阐述了集团公司实施全面预算管理的重要性,分析了当前集团公司全面预算管理存在的问题,并提出了集团公司加强全面预算管理的对策。