汽蒸处理改善木材尺寸稳定性初探

木材经过汽蒸处理及干燥后，制成的木地板在潮湿或干燥的自然环境中使用，其尺寸稳定性优良，大大提高了木地板的质量。

阔叶树材薄板干燥工艺的研究

采用高温干燥与常规干燥相结合的工艺干燥柞木和栲树薄板，经试验和实践证明不但缩短干燥周期，而且提高了干燥质量。

推行优选定额法 实现生产满负荷

优选定额法是福州铅笔厂在1983年企业改革开始不久实施的。当时全国铅笔市场竞争激烈,如果仍停留在原来的生产水平上,势必影响供货,失去市场。要增加产量,却又受到设备、人力的限制。

工业企业改革之我见

福建省五十五名厂长经理的呼吁信发表以后,在全省引起了很大震动,在全国激起了强烈的反响.在农业改革成功以后,城市改革、工业改革如何搞,很多同志都在探索、研究.中央领导同志指出,要允许改革失败,但不允许不改革.这是对改革者的巨大支持和鼓舞.从企业来看,要求改革的呼声十分强烈,早就憋足了一股劲.这是推动改革的重要力量.当前的形势对于推动工业企业的改革非常有利.企业究竟要怎样改革?我想就这个问题谈几点不成熟的看法,和同志们共同研究.

锐意改革 搞活企业

我们厂八三年开始搞改革,大胆使用上级下放的权力,当年铅笔产量就比上年增长21.64%,总产值增长19.49%,利润增长41.7%,都创造了历史最好水平.今年以来,在'松绑'放权的推动下,又取得了新的成绩.上半年铅笔产量比去年同期增长25.4%,总产值增长14.54%,利润按同口径计算增长16.4%,税金增长11.09%.一年半的实践说明,企业只有改革才能前进,只有改革才能发展.我们的具体做法是:

以出口创汇为突破口 努力发展外向经济

福州铅笔厂是一个有近千名职工的省重点企业。去年初,我们主动向主管局提出签订为期四年的“两保一挂”承包经营合同,成为福州市第一家实行高层次承包经营的企业。承包后,我们把搞活企业的重点放在搞好内部配套改革的基础上,并以出口创汇为主攻方向,着力在增强企业出口创汇能力上下功夫,主要采取以下几条措施。

积极发展股份经济 增强企业发展后劲

企业经历放权、承包两个阶段改革之后,如何深化改革、增强后劲,福州铅笔厂厂长王明生撰文介绍该厂新战略: 以经济、技术、人才、管理实力为后盾,向外拓展,组建股份制企业集团。

现代先进的干燥设备与干燥工艺的研究

现代先进的木材干燥窑，使硬阔叶板材干燥的既快又好。

关键在于把干部任免权下放给企业

对企业松绑放权,是搞活经济的重大决策,把企业的经营管理与干部管理统一起来,是改革企业管理制度的重要措施。 (一) 国家对企业的管理必须立法。考核企业的主要指标是税利增长率。经济效益这个指标包含了产量、利润、税收和社会效益。质次价高的产品势必积压、亏损,企业必将垮台。企业必须贯彻责、权、利、法四结合和产值、效益、上交财政收入、奖金四者同步增长的方针,不能干好干坏一个样。企业长期发生经营性亏损。

我厂承包以后

我厂是福建省重点企业之一,现有职1804人,固定资产净值432万元。几年来在上级领导部门的支持下,我厂不断深化改革,调动了经营者与职工的积极性和创造性,使厂生产连续4年获得较大增长。1986年实现产值1200.44万元,利润181.13万元,创汇130万美元,分别比改革前的1982年增长16%、62%、31%。先后荣获全国和本省"思想政治工作优秀企业"、"企业管理优秀单位"等称号。今年又获得省"文明单位"和全国"先进集体"。

推行全面质量管理 加快企业生产发展

我厂推行全面质量管理是从1979年5月开始的,时间虽然不长,但已初见成效.今年1～5月已经生产铅笔5,500万支,比去年同期增长29.7%,出口任务完成了年计划的88.3%,创本厂历史的最高水平;质量进一步提高,HB中级铅笔列为省优质品;产值已完成217万元,占年计划51%,比去年同期增长10%;利润完成42.8万元,占年计划56.34%,比去年同期增长11.93%.我厂推行全面质量管理。

依靠教育和政策调动职工的积极性

为了使思想政治工作适应新形势,结合我厂的实际情况,我们把对职工进行思想政治工作的内容归纳为一个公式,叫做“一靠教育,二靠政策”。这个内容体现了思想政治工作与经济手段、行政措施相结合,思想政治工作与关心和解决职工实际问题相结合的精神。

从率试点厂锐意改革到呼吁“松绑”放权——对福建国企改革的亲历与回忆

1984年3月24日,《福建日报》头版头条刊发了福建55位企业负责人联合署名的呼吁信《请给我们“松绑”》,吹响了国有企业改革的号角。从此,企业逐渐摆脱“束缚”,走上放权搞活、自主经营的改革发展之路。值此改革开放40周年之际,让我们回顾历史,听听亲历者的讲述。