企业财务风险及其防范

随着经济全球化的发展,现代企业在充满不确定性环境中经营和发展,企业的经营管理在追求利润最大化的过程中,时时面临着各种各样风险的严重威胁,其中财务风险客观存在于企业管理工作的各个环节。如何科学有效地防范和控制财务风险,提高经营的安全度,本文在分析了企业财务风险形成原因的基础上,提出了防范措施。

刍议价值链分析法的应用

现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大，单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力的方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。企业必须寻找更新、更有效、更持久的成本控制途径，以便形成比较竞争优势。价值链分析就是比较好的一种方法。

企业现金流量的控制与管理

现金流量是企业的血液与生命线,加强现金流量的控制与管理,有利于对企业生产经营全过程进行监督与综合反映。本文讨论:企业通过编制现金流量预算,保证现金流量的平衡;通过加强应收账款的管理,保证现金流量结构的合理;通过增加现金流入和控制现金流出,保证现金流量整体效益最优化;通过现金流量的分析,尤其是重点分析企业经营活动产生的现金流量,保证现金流量质量。

企业内部控制构建应注意的问题

长期以来．国内会计与财务理论界对于内部控制领域的研究方兴未艾，并建立了较为清晰的内部控制理论。然而，理论的研究主要局限于内部控制系统的要素内容，而较少涉及内部控制构建应注意的问题。笔者认为，要构建行之有效的内部控制系统，必须注意以下五个方面的问题。

依托先进成本管理文化 重返行业排头兵

成本管理文化,是在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,由公司领导层、财务部门和全体员工在长期的成本管理活动中,共同创造出来的理财成果,反映了企业上下对成本管理活动所持有的基本态度和价值观念以及行为准则,源于对历史的继承和现实发展的进取。近几年来,三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,始终不渝地坚持一切以经济效益为中心,走低成本可持续发展之路,公司年年盈利。今年上半年,在原燃材料价格上涨压力不减,钢材价格虽触底反弹,但与去年相比仍处低价位区,减利因素高达数亿元,还有5、6月份的暴雨,省内外铁路公路的塌方,给原燃材料的供应增加困难等不利情况下,三钢共生产生铁121.82万吨,钢162.56万吨,钢材156.46万吨,烧结矿191.55万吨,焦炭44.98万吨,全面提前实现时间过半,产量过半;实现利润将近3.2亿元,提前完成全年3亿元的利润目标,重返行业的排头兵。

拓宽成本管理思路 降低成本增加效益

在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。

加强责任成本考核 努力降低成本

一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心.加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力.本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点.