经营者年薪方案设计的“要诀”经营者年薪方案具体设计——福建省三钢集团年薪方案

经营者年薪制,是当前企业改革的难点和热点.推行年薪制,关键在于方案的设计.本文以福建三钢(集团)经营者年薪方案作为案例,通过剖析经营者特点,结合当前存在的问题,介绍年薪方案设计的主要内容.

“福建三钢”的“等级工程师制”

人力资源是企业发展之本.企业的技改和技术进步,离不开专业技术人员.福建三钢集团公司八年时间钢产量翻两番,利润增长1000倍,依靠的就是科技兴企.那么,企业的分配如何贯彻"尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造"的精神,适应人才市场竞争的需要,根据企业生产经营和发展需要,参考市场工资价位,对关键专业技术人才实行"优质优价"的分配办法呢?三钢这几年来一直在贯彻实施"用感情留人,用事业留人,用待遇留人"的人才战略,特别是在探索"用待遇留人"进行了一些有益的尝试.

浅谈企业高技能人才培养的几点认识

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍,必须转变传统的人才观和用人观,把技能人才作为人才对待,在国家方针政策的引导下,建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略.

企业年金方案设计

一、企业年金方案设计的法律依据 企业年金与传统的补充养老保险和保险公司的团体寿险有着本质区别,它是企业在参加国家基本养老保险的基础上,依据国家政策和本企业经济状况建立的、旨在提高退休职工生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的一种养老保险形式.

新理念激活职工培训

职工培训,这是对员工和企业双方都有利的好事,是职工的福利.但许多企业人力资源部长却反映:人力资源开发是最让他们头痛的一件事.当前企业培训工作已变得举步为艰,陷入尴尬的困境.据调查,企业在培训上投入大量的人力、物力和财力,但收效不理想,反而容易增加人才的流失.职工对培训缺乏热情,认为培训是白辛苦,不如干点实际工作.培训的结果往往是企业不满意,员工也不积极.为什么本应对双方都有利的事,却使双方都不满意呢?

岗效工资制的实践与探索

岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度。具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性。近几年来，在我国企业中得到普遍的推行，但在实践中主要存在的问题是：一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位收入差距拉开幅度偏小，薪酬竞争力不强，企业难以留住和引进人才，而另一方面是辅助通用岗位与市场严重脱节，大大高于劳动力市场价格，造成人工成本上升，影响企业的核心竞争力。