三钢烧结厂采用烟气循环技术实现全烟气脱硫

为了应对新的环保法规和要求,三钢烧结厂根据自身特点开发出了烧结机烟气循环技术,实现了全烟气脱硫。脱硫系统改造近一年来,取得了外排废气量减少约35%,SO2排放浓度<200 mg/m3,工序能耗降低1.08 kgce/t,吨烧结矿发电量增加0.2 k Wh,烧结矿质量略有改善的良好效果。

三钢烧结厂供配电系统智能化的应用探索

开展供配电系统智能化应用探索,以多平台数据为基础,结合精细化的设备诊断模型和辅助运维指导功能,能使钢铁企业更好地掌握电气设备的运行状态,对企业经营活动提供辅助决策。

智能控制在机电一体化系统中的应用研究

机电一体化是机械、电子和信息等技术的有机结合,是现代技术发展的阶段性产物。随着机电一体化系统控制要求的不断提高,其控制对象和目标,以及所处环境日渐复杂,使得智能控制在机电一体化中的重要性日益突出。本文主要以智能控制技术在机电一体化技术中的应用,并结合烧结机的应用情况,进行深入分析。

200m^2环冷机结构跑偏分析与解决方法的探讨

环冷机作为烧结工艺的主要设备,影响着烧结工艺的效率,同时也直接决定的设备的正常运转,决定着冷却质量。由于环冷机在运行过程中,采用大半径圆周形式,因而易于跑偏,进而造成设备发生故障。本文主要从200m2环冷机的结构出发,依据环冷机的工作原理,分析环冷机跑偏的原因,并提出相应的解决办法。

浅谈当前国企的四个观念创新

十六大报告指出:"我们一定要适应实践的发展,以实践来检验一切,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来。"观念来自于实践。只有正确反映改革实际对实践具有指导推动作用的观念,才是具有创新意义的新观念。联系当前国有企业改革实际,笔者认为应该进行以下四个方面的观念创新。(一)市场机制的观念创新。计划经济年代,我们习惯以思想发动搞经济、抓管理,看起来轰轰烈烈,实际上随着思想热情的消退,相当一部分人的消极情绪甚至逆反心理接踵而至,导致的是成本高、收益低的后果。改革的实践有力证明,有了基于物质利益原则的管理机制,才能长时间确保管理有效性。我们要树立这样的新观念:搞市场经济,必须从绝大多数人的需要出发,建立基于物质利益原则的激励和约束机制,而不是以高尚道德和良好愿望作为设计管理制度的依据。这是一种尊重现实的政策选择。国有企业管理应当主要依靠灵活有效的体制、机制激发广大员工内在的积极性和创造性,按照劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则,进行机制和制度创新,加之我们的思想政治工作优势,努力营造一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业、放手让一切劳动、知识、人才的活力竞相迸发的良好氛围。

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统，管理也是一个系统，管理的本质就是创新，加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题，企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理，把专业管理和系统管理结合起来，这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前，企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化，企业竞争更加激烈，商场如战场，企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力，这是提高企业整体实力的必由之路，是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新；加强机制创新；加强产品创新；加强技术创新；实施人才战略等五个方面，对如何在企业管理加强创新进行阐述。