浅谈钢铁行业大宗原燃料采购管理

本文旨在探讨钢厂大宗原燃料采购管理的关键因素和有效策略。首先对采购需求管理、供应商管理和技术创新与信息化进行分类分析,并提出相应的管理措施;其次通过实证研究和案例分析,验证这些策略在实际中的应用效果;最后总结出有效的采购管理制度对钢厂采购工作的重要性,并指出未来的研究方向。

钢铁企业大宗原燃料采购成本的控制

一、建立健全的采购管理制度是控制好采购成本的基础1.建立供应商管理制度。供应商是大宗采购活动的主体,供应商的优劣直接影响到企业采购工作的稳定性,因此对供应商进行管理是非常有必要的。（1）要设置供应商准入制度,也是对供应商的初步筛选,以目前行情资源行情来看,根据企业自身的情况优选具有一手资源且资金状况较好的企业,再结合其资信等其它因素进行评价。

2021年煤炭市场回顾及2022年钢厂焦煤采购模式探讨

2021年因受国家限制澳大利亚煤炭进口政策影响,叠加上半年钢铁行业的大幅增产,造成国内用煤量大增,进入下半年受安全环保限制导致国内产量下降,煤炭资源极其紧张,价格暴涨,各品种煤的价格都创下新高。10月中旬开始,在相关部门的管控下,煤炭产量增加,价格有所回落,但仍在高位震荡,特别是优质低硫主焦煤仍供不应求,价格居高不下,钢厂燃料采购面临巨大挑战,保供、降本的任务缺一不可。

焦炭市场行情分析及钢厂采购的应对策略

2021年焦炭因受上一年度去产能政策及输入性通胀的影响,大宗商品价格暴涨,焦炭价格从2020年9月起,经历了13轮上涨后短暂下跌,后因炼焦煤的暴涨带动了焦炭成本及市场价格的大涨,第四季度初创下了历史最高价。10月中旬在国家相关部门的调控下,价格有所回落。全年经历多次暴涨暴跌,给钢厂的正常经营生产带来一定的影响。展望2022年,焦炭大幅波动极有可能再次出现,如何应对暴涨暴跌的极端行情,确保生产供应的同时降低焦炭入高炉成本,将对焦炭采购工作形成全新的挑战。

2015年钢铁行业现状及钢企多元化发展探究

本文就2015年上半年钢铁行业运行情况,从信贷、产能过剩、无序竞争、环保、销售等方面阐述了钢铁行业存在的主要问题,以武钢为例,探讨了钢企多元化发展道路及方法,着重详述了三钢集团在近钢产业中多元化发展的思路及实践。