绿色建筑项目管理模式及成本控制探讨

项目管理与成本控制是制约绿色建筑项目推广的两大重要因素,也是项目管理中的核心要素。本文对当前绿色建筑的几种管理模式展开了说明,从当前推行情况来看,各种管理模式各有优劣,但同时都增强了建筑项目的管控水平,实现了质量控制、进度控制以及成本控制的深度融合,在我国城市化不断推进的背景下,要继续加强绿色建筑管理水平和成本控制水平,以推动建筑行业持续发展。

浅谈建筑工程项目管理如何有效地进行安全质量控制

我国现代化城市建设水平不断提升的同时,我国的建筑行业也得到了飞速的发展,因此在我国的建筑行业当中出现了激烈竞争,作为建筑企业来说,需要不断增强自身的竞争优势,进行科学合理的建筑工程管理,提升施工质量。在本文中,首先对建筑工程项目管理进行了概述;其次对建筑工程项目管理中存在的问题做出了详细的剖析;最后针对提高建筑工程管理水平与施工质量提出了具体措施。

项目工程管理中监理部的工作重点

工程项目在施工过程中周期长,涵盖专业面也较广,要达到项目完成的进度和质量效果,对于工程过程中进行有效的管理非常重要。工程监理部作为监督工程质量的关键部门,对监管施工单位起到关键作用,能有效控制施工的进展过程和质量。本文分析了工程项目监理部的机构设置情况,以及工作要点,深入讨论了监理部在施工中的工作要点,对监理工作提出了相关的建议。

浅析市政工程项目造价审核工作的要点

在市政工程项目当中,对工程项目进行的造价审查是非常全面、具体,而且又非常细致的一项综合性的重要工作环节,这也是对工程的造价进行控制的主要环节。下文根据某一市政工程项目造价的审核为例,以宏观角度对市政项目的造价管理当前的现存问题进行了具体的分析,并指出市政工程项目造价审查工作的要点,并对解决问题的策略进行了探究。