建立企业式的高职院校财务管理模式的思考

目前高职院校的财务管理由于领导理财观念落后,财务人员总体水平不高,内部控制缺失,只注重规模,不讲效益,导致高职院校财务状况失衡,直接影响着高职院校的健康发展。从学校的整体战略出发,建立企业财务管理模式的财务管理的目标与原则,引入权责发生制,加强内部控制,完善预算管理体系,建立财务信息化管理平台,减少和防范财务风险,有利于高职院校的健康发展。

加强高校财务预算管理工作

高校财务预算管理存在预算管理意识淡薄、预算编制不完整不科学、预算管理虚、资金管理散、激励机制不配套等问题。为了加强高校财务预算管理,应该强化预算管理意识,认真做好预算的编制、执行与调整工作,实施有效的预算管理考核体制,并积极推进管理理念和方法的创新。