浅谈房地产企业发展的五个战略

1996年底,中央提出将住宅培植成为新的消费热点和经济增长点,与之相关的配套政策也开始陆续出台。但迄今为止房地产市场并未出现大的改观。作为住宅依托产业的房地产的发展问题,已成为业内外人士共同关注的焦点。

浅谈房地产企业资金运作与营销策略

房地产企业的整个运作过程包括开发和经营两个部分。“开发”是从创意(设想)——可行性研究——立项——委托设计——招标施工——监理——竣工验收——工程决算——入伙,这一系列活动中的决策和实施,是房地产业取得成功的物质基础。而在“经营”活动过程中,从资金筹措——资金运用——营销策略(包括销售价格、周期、预售折让系数)——销售——资金回收,这一资金运作和营销策略的决策和实施,是影响企业经济效益的重要因素。 房地产投资由于投资总量大,使用周期长的特点,造成与其他行业企业的一条重要区别,就是房地产企业不可能完全依靠企业的自有资金来运作。

对房地产发展态势的认识

自1993年下半年国家施行宏观调控以来,中国房地产业走过了倍受考验的艰苦历程,房地产开发企业普遍感到环境日趋严峻。1996年下半年以后,利好消息终于传来:政府拟以普遍住宅作为新的消费热点,使其形成新的经济增长点。然而,时至1997年下半年,房地产市场在实质上并未发生大的改变,尽管各地区或各开发企业局部上取得了程度不等的效果,但消化盘整仍然步履维艰。

华福大厦转换层结构体系探讨

简介了华福大厦转换层结构体系的优点及存在的问题，以及结构模型试验和采用钢纤维砼的情况和结果。

商业企业流动资金的管理

资金是企业经济活动的血液，没有资金，企业就无法生存，也就无所谓效益了。资金的筹集、运用和收回构成了企业经济活动的主要脉络。因此，资金管理是企业管理的中心。而效益是资金循环周转的结果，是价值通过运动实现的增值。要提高企业的经济效益，就必须加强资金管理。...

物业前期管理初探

物业前期管理即物业管理企业在房产物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成的阶段性管理。物业的前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理方法。为了克服以往重建设、轻管理的倾向,进行物业前期管理能促使那些物业竣工后返工无望的工程质量难点得到妥善解决,减少使用中的后遗症,能对所要进行管理的物业有全面了解,并能为后期的管理工作做好准备。进行物业的前期管理必须做好以下几项工作:

澳门华榕广场的基础工程实践──兼议超高强预应力砼管桩(PHC)

作者根据亲身参加在澳门滨海场地兴建的面积达56000m_2、设有三层地下室的高层建筑《华榕广场》的PHC桩基础的成功实践，对这种极型的适用条件、制作工艺、打设和实施效果进抒全面的介绍和评述，以期该柱型能在我省能得到恰当的使用和推广。