建设项目各阶段的管理和控制

“项目”作为项目管理的对象，必须有明确的目标，包括数量目标、使用功能目标及质量造价工期控制标准。而作为项目管理的主体—建筑施工，必须经过全过程五个阶段，包括：投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、验收交接及结算阶段、后期保修服务阶段。为投资方建设方或是项目实际操作者施工方，如何在这五个阶段中，合理的控制数量、功能、质量造价、工期目标等，是项目成败、效益优劣的关键。以下通过几方面简要阐述不同阶段的项目控制管理的主要问题。