浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。

当前财务分析存在的问题及其改进

当前的财务分析,普遍存在着死的数字多、活的情况少;重事后解剖、轻事先预测;面面俱到、触而不深;负责财务分析的财会人员不了解业务经营、不熟悉财务分析的基本方法;文字效果较差等问题。要写出具有说服力和实际意义的财务分析,一定要广泛占有资料,运用辩证法,提高综合分析水平;要科学预见,开展一事一议的专题分析;要注意文字锤炼,以理服人。

诚信的考验——警惕虚假验资的新手法

“苍蝇不叮无缝的鸡蛋”,造成注册会计师今天的困境,很大一部分原因是与注册会计师自身的诚信道德存在缺陷所引起的,因此,要摆脱不利局面,我 们就应该面对现实,敢于批评和自我批评,才能知耻而后勇。本文以最近司法部门正在查处的虚假注册公司案为例来探讨注册会计师所存在的问题。 一、虚假验资的新手法 前一段时期以来,一些地方一个新行当非常流行,就是一些所谓的“企划”、“咨询”公司或者私人“皮条客”。

加强纳税筹划 创造企业价值最大化

合理的纳税筹划可以减轻企业的税负,增加企业的效益;投资前进行的纳税筹划还有利于企业正确进行投资决策,使企业的经营活动实现良性循环;而把纳税筹划放在企业整体经营决策中加以考量,从企业的长远利益出发,合理安排生产、经营活动,可以达到创造企业价值最大化的目的。