对我省新华发行集团内部会计委派制模式的思考

会计委派制在试点过程中取得了显著的成效,为此许多大中型企业集团纷纷参照各地试点会计委派制的做法,在企业集团内部试行会计人员委派制,新华发行集团内部会计人员管理体制改革步伐也开始向这一方向迈进。构想中的新华发行集团内部实行会计委派制的模式,应考虑制定适应本行业特点的总体原则、组织机构框架和人员管理方式。该模式有许多优点,也存在一些不足,为此,应提高思想认识,处理好委派会计与单位经营者的关系,加强制度的规范化,提高财会人员的专业素质,在实践中不断完善管理体制。

构建可持续发展的用人环境

作为出版市场经济主体的出版机构不可避免地要面对人才竞争，因此，如何构建一个吸引人才、使用人才、稳定人才的良好环境是出版机构创造社会效益、经济效益进而实现可持续发展的重中之重。

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制。

提升企业核心竞争力构建图书物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为"第三利润源"进入了各个行业。文章结合我国图书发行企业的现状和特点,阐述如何系统地建立和提升核心竞争力,确保图书发行企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国图书发行企业物流供应链管理措施的主要因素。

浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性;预算管理流于形式,目标、责任难以落实;过程控制不到位,与外部环境的相融性较差;预算考评和薪酬上的误区,使预算的处境尴尬,达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向,密切联系市场动态,重视过程控制;强化全面预算管理的考评和激励机制;利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度;营造企业创新文化,使预算控制成为职工自觉的内在的行为。

基于价值链的税务筹划研究

随着全球一体化的形成，越来越多的企业承受巨大的竞争压力，企业如果想在市场竞争中长期发展就必须实现企业价值最大化，因此对于基于价值链的税务筹划研究就显得格外重要了。本文首先阐述了价值链与企业价值最大化，其次从企业组织形式、商品购销、内部经济核算的税务筹划等方面进行深入的分析。并对基于价值链的税务筹划进行风险分析，具有一定的参考价值。

增强竞争力提升国有书店营运管理

在我国加入世贸组织之后,各行各业连锁经营在中国就从星星之火成为燎原之势,如今,从城市到农村大大小小的连锁店已融入人们的日常生活。这给我国传统的零售业带来了巨大机遇和挑战,机遇是带来了新的观念、先进的技术和管理方式;挑战是带来了冲击,倒闭,而使更多的企业也会因这种竞争在营运上走向成熟。本文结合我国新华书店营管理的现状,阐述了营运管理的两个重要环节:管理艺术和门市管理。

浅谈书店组建团队的方略

进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已成为新世纪管理领域流行概念,而且组织高效的工作团队被越来越多用于企业组织。现时书店也面临团队工作的挑战:一方面,图书市场激烈的竞争和快速的变化,需要高效工作的团队。另一方面,团队工作中种种障碍,又令人感受到组织内部的内耗和低效,比市场竞争对企业更具有杀伤力。形势的发展,要求我们书店迅速组建精明、强干、务实的团队,笔者就此试作粗浅探讨。