省级党报集团纸媒采编人员离职现状、原因及对策分析——以福建日报报业集团为例

受互联网技术和媒体发展环境变化的冲击,纸媒发展遭遇困境,采编人员特别是都市类纸媒采编人才流失严重,对新闻舆论阵地稳固和壮大、媒体事业发展及人才队伍建设等产生不利影响。本文以福建日报报业集团报刊采编人才现状为例,梳理、分析近5年来采编队伍离职的现状、问题,并提出相应对策。

构建统分适度的集团收入分配体系

收入分配体系(或说薪酬体系)是员工，激励和约束机制中最重要的部分。从集团层面来说．收入分配体系包括微观收入分配体系和宏观收入分配体系两个层次。微观的收入分配体系，指的是集团内各单位的薪酬总额，包括工资、奖金、津贴、福利等，在员工之间如何分配．体现的是单位与员工之间的激励和约束关系：宏观的收入分配体系．指的是集团如何根据发展战略和总体经济状况．

基于岗位、能力与绩效的党报宽带薪酬体系设计

本文通过对党报薪酬管理中存在的问题及其成因的分析,指出这些问题对员工激励的负面影响,并据此提出基于岗位、能力与绩效的宽带薪酬体系,优化党报薪酬管理及员工激励。

异质性视角下报业集团薪酬差距研究

薪酬差距一直是社会各界关注的热点,本文在薪酬差距的相关理论基础上,分析产权性质、文化特性、生命周期、高管政治晋升等异质性因素对报业集团薪酬差距的影响,提出报业集团充分发挥薪酬差距激励作用的对策和建议。

报刊出版单位转企改制后的公司内部治理

报刊出版单位转企改制仅是报刊业体制改革的第一步。对他们来说,下一步最重要的是选择发展方向,进行股份制改造、公司制改革,加强公司内部治理,建立起现代企业制度,并在政策允许的范围内,实现产权主体的多元化,形成合理的股权结构,从而不断解决报刊出版业在领导体制、用人体制、激励机制上存在的问题。

非时政类报刊社薪酬激励机制构建的思考——以非时政类报刊转企改制为契机

非时政报刊的转企改制需要牵扯方方面面,包括政企关系的理顺、股权结构的明晰、人事关系的调整、经营运作模式选择、员工观念的转变、员工素质的提升以及公司利润分配方式等一系列问题。这些问题能否恰当处理,关系到整个非时政报刊的转企顺利与否。为此笔者以非时政报刊转企改制为契机,对报社的薪酬激励机制提出自己的肤浅之见。

聘用制采编人员的管理

随着人事制度改革的深入，聘用制正成为人事改革中普遍推广的一种用人方式。为规范聘用人员的管理，国家人事部今年初首次就事业单位进人问题制定了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，要求从今年起，事业单位新进人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。

非时政类报刊转企改制后的人力资源管理

本文阐述了非时政类报刊转企改制后,如何以转制为契机,引入人力资源管理前沿理念和工具,按照现代企业人力资源管理技术手段从选、育、用、留等各个方面进行系统的梳理和规范,实现传统人事管理向现代人力资源的管理转变。