我国农村合作银行现状及发展研究

农村合作银行是由农村信用社经股权改革而组建的股份制与合作制相结合的商业银行。本文首先对我国农村合作银行的发展历程进行了总结。然后分析了其发展现状,发现其存在"未来规划不明确,经营方法守旧;股权结构不科学,法人治理结构不健全;金融服务创新不足,内部控制体系不完善;人力资源管理水平有限,缺少企业文化建设"等不足。最后,有针对性的提出了我国农村合作银行的未来发展策略。

浅议农村合作银行信贷风险管理

本文首先对农村合作银行的信贷活动进行了概述,说明了信贷活动在筹集与运用资金、调节经济与积累资金、反映与监管经济活动三个方面的作用,其次从几个方面阐述了农村合作银行的信贷活动风险成因,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合我国农村合作银行信贷风险管理的实际状况,有针对性地提出了提高农村合作银行信贷风险管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。

农村合作银行发展中间业务的必要性及对策

伴随金融体制改革进一步深化,我国银行之间的竞争越来越激烈,大力拓展银行的中间业务,对客户金融需求实现全方位彻底的解决,是完善银行服务功能、扩大银行业务领域、创新银行新业务、巩固与发展银行传统业务的趋势所在。农村合作银行通过开展中间业务,可以增加银行的收入、提升银行的公众形象,这也是我国的农村合作银行开展中间业务的最有意义的地方所在。本文首先从几个方面对农村合作银行发展中间业务的必要性进行了介绍,其次阐述了农村合作银行发展中间业务面临的问题,在此基础上,结合目前我国农村合作银行中间业务发展的实际状况,有针对性地提出了提高农村合作银行中间业务发展水平的对策与措施,具有一定的现实意义。

浅析如何提高农村合作银行的核心竞争力

本文首先对农村合作银行进行了概述,分别对其所处地位与其概念特征等进行了介绍,其次分析了农村合作银行的核心竞争力构成要素,在此基础上,结合目前我国提高农村合作银行发展核心竞争能力的实际状况,有针对性地提出了提高农村合作银行核心竞争能力的途径,具有一定的现实意义。

“三型”银行 这样打造——来自福建晋江农合行的报道

福建晋江农村合作银行（以下简称农合行）成立于2007年12月,下辖20个支行、80个分理处,从业人员635人。两年多来,晋江农合行完善＂三会一层＂的法人治理结构,实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营,坚持＂立足区域经济、服务‘三农＇发展、助推企业成长＂的市场定位,着力打造＂三型＂银行,经营效益和抗风险能力得到了显著提升,走出了一条稳健发展之路。

催发农经“蝶变”的春风——金融服务农民专业合作社专题报道

农民专业合作组织一方面将千家万户的农民联系在了一起,变小生产为大生产;另一方面,又将农民与龙头企业联结起来,拉长、拉紧了农业产业化经营链条,因此短短几年的发展,就进发出了旺盛的生命力,成为"三农"经济的一个新亮点。那么,农民专业合作组织获得了怎样的金融服务?其在发展过程中经历了怎样的轨迹?金融支持农民专业合作组织应有哪些作为?本期以此为关注点予以专题报道。

标准厂房项目贷款联起公司与客户

日前，福建省晋江农村合作银行（以下简称农合行）批复了辖内龙湖支行的一项新业务申请，支持其与晋江市某置业发展有限公司合作，对购买标准厂房的自然人或企业客户发放标准厂房项目贷款。

闽南支农绽新绿

随着市场经济和农业产业化的蓬勃发展，农民专业合作社在福建晋江农村也呈现出了良好的发展态势，成为将农民与市场相联结的新纽带。