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凭借外力 超越自我——关于福建国有煤矿企业走兼并发展“三产”之路的探讨
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作者 陈本佑 潘立洪 《中国煤炭工业》 1997年第2期20-22,共3页
众所周知,煤炭是不可再生的一次性资源,任何一个煤矿都有资源枯竭之时。尤其对福建的国有煤炭企业来说,不仅储量少,自然赋存条件差,井型小,矿井寿命短,而且发展后劲严重不足,“自我造血”的功能十分薄弱。大部分矿井生产能力在10—20万... 众所周知,煤炭是不可再生的一次性资源,任何一个煤矿都有资源枯竭之时。尤其对福建的国有煤炭企业来说,不仅储量少,自然赋存条件差,井型小,矿井寿命短,而且发展后劲严重不足,“自我造血”的功能十分薄弱。大部分矿井生产能力在10—20万吨/年,便形成一个独立生产单位。 展开更多
关键词 国有煤矿企业 超越自我 制度创新 国有煤炭企业 兼并战略 资源枯竭 矿井生产能力 一次性资源 组织结构 主体企业
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