打造财务一体化 提升集团管控力

福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢集团公司）经过五十多年的发展,目前各级次企业共有26家,其中：一级企业1家,二级企业16家,三级企业9家,实现业务多元化、跨地域、跨模式的经营体系。集团公司通过整合集团本部、异地子公司管理体系,实现集团公司＂品牌统一、标准统一、管理统一、财务管控统一、服务统一、售价统一＂,基于未来、基于战略的设计、建立与之相适应的管控体系,集团管控水平持续提升。

基于数智化对财务共享建设的思考

数智化发展引领财务共享领域已成为当下众多企业发展的方向,这也是福建省三钢(集团)有限责任公司(简称三钢集团公司)一直在思考发展的方向,既是促进财务建设的重要动能,也是推动财务核算体系和财务管理能力现代化的着力点和突破口,随着三钢集团公司智能化建设,公司新一轮战略发展目标对财务体系提出更高要求,为了满足当前集团管控以及反腐倡廉的要求,以全员费用报支为试点的财务共享平台建设提到新的日程。