激励有效的关键——调动人的主观能动性

现代人力资源管理的实质是人本管理,是通过激励来实现的,而激励是从心理学角度充分考虑了人的因素,使人充分发挥内在的动力,朝着所期望的目标,最大限度地激发积极性、主动性和创造性。可见,人本管理的核心就是激励机制的有效构建。构建激励机制最根本的作用就是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加满意度。激励包括物质激励和精神激励两个层面,只有将两者有效、合理地结合,才能达到最大程度的激励效果。

杜邦体系视角下伊利集团2013～2015年财务分析

杜邦财务分析体系是根据各主要财务比率指标之间的内在联系建立起来的财务分析指标体系,是综合分析企业财务状况的方法。本文通过运用杜邦分析方法着重分析了中国乳品巨头伊利集团2013~2015年的财务状况。

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

人力资源不同于其它非人力资源的根本特征是,人力资本依附于人体而存在,其它人或机构要使用人力资源,都要经由它的天然所有者个人的“积极主动”配合才能实现。因此,人力资源管理工作能否“以人为本”,构建有效的激励机制,激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。本文力图在“以人为本”的思想指导下,从行为动机分析入手,简要论述激励机制的构建原则和主要途径。

一种燃气壁挂炉的强电执行器件的控制电路设计

燃气壁挂炉的设计安全性要求较高,针对燃气壁挂炉强电执行器件控制电路的设计尤为重要。以瑞萨单片机R5F100F为核心,采用低压控制高压、软硬件结合、多重回路等方式设计了强电执行器件的电路,特别是针对燃气电磁阀的安全防护电路和检测电路,保证了整个系统的安全性和可靠性。

推进企业培训流程的科学化

二十一世纪是知识经济大放异彩的世纪,是人力资源制胜的世纪。对于任何一个企业而言,员工素质的高低决定其核心竞争力的强弱。培训作为提高员工素质最重要的一种手段日益受到企业的重视,逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略行为。培训的终极目标是实现员工进步与企业发展的双赢,一个完整的培训流程可用PACI循环来概括:P(PLAN)即计划,A(ACT)即实施,C(CHECK)即评估,I(IMPROVE)即改进。