企业管理人员工资改革的探索——福建省漳州镜艺厂的几点做法

福建省漳州镜艺厂几年来坚持深化企业内部改革,着重对管理人员的工资改革作了大胆的探索和尝试,取得良好的成效,促进了企业产品结构的调整和经济效益的提高,各项经济指标居全国同行业先进之列,被福建省政府授予“省级先进企业”光荣称号;轻工业部和全国同行也誉其为“制镜行业在东南沿海的一颗明珠”。他们的主要做法和特点是: 一、打破铁工资,建立合理的工资结构和分配方式漳州镜艺厂果敢地废除了原来参照全民所有制企业而束缚人们积极性的“八级工资制度”。

福建二轻工业发展外向型经济的探索

我国沿海地区要实施外向型经济发展战略,那么,福建省二轻工业应如何运用特殊政策,灵活措施来发展外阳型经济?这是一个值得探讨的重大课题。福建二轻工业是我省地方工业的一支骨干力量。党的十一届三中全会以来,通过改革调动了职工的积极性,调整了产品结构,扩展了出口市场。1987年,全省二轻工业总产值26.4亿元,仅次于一轻而居全省地方工业第二位。整个二轻工业的格局发生了显著变化:一是出口创汇大幅度增长。九年来,全省二轻累计出口交货值28.69亿元,占全省外贸出口的四分之一,出口交货值居全国同系统第八位。二是建立了一批出口企业。到去年底止。

坚持“三个有利于” 大力发展福建二轻工业

邓小平同志在92年1月巡视南方时的重要谈话中讲到:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力”,“社会主义基本制度确立以后,还要从根本上改变束缚生产力发展的经济体制,建立起充满生机和活力的社会主义经济体制,促进生产力的发展。”他又指出:“改革开放胆子要大一些,敢于试验”;“

轻工集体企业技术改造管见——福建二轻集体技术改造情况分析

福建二轻集体工业技术改造起步于1983年,七年来完成技术改造,包括引进项目投资额7.8亿,新增固定资产6.26亿,相当于1989年固定资产净值的79.2%。通过技术改造,依靠技术进步,开始改变了二轻集体工业企业设备陈旧、工艺落后的状况,提高了生产力水平,增强了发展后劲,促进福建二轻集体工业持续稳定的发展。

二轻企业横向联合的一条路子——莆田鞋革厂开展横向联合的调查报告

一九七一年莆田鞋革厂只是一个年产布鞋18万双,年产值70万元左右的小厂。一九七二年转向生产出口布鞋。到一九八四年,莆田鞋革厂的布鞋,粘胶鞋、麻底爬山鞋三大鞋类,花色品种多达700多种,年产量800万双,年产值达4000万元。短短的十二年时间,产量增加40多倍,产值增长50多倍。为什么莆田鞋革厂能够这样高速度地发展呢?他们不是不走自我膨胀的老路,而是采取以“我”为中心,向外幅射扩散的方式,广泛地开展和街道工业、乡镇企业,外贸部门以及个体户等的各种形式的联合与协作,在鞋厂附近17个乡镇建立起89个附属“卫星”厂和上万个作业点,从事鞋业生产的人员在旺季时多达五万余人,形成了一个以鞋革厂为中心的联合群体。

对加快二轻集体企业改革的思考

当前各行各业都在认真学习邓小平同志讲话,进一步解放思想,加快改革开放步伐。在新形势下,如何重新认识二轻集体经济的地位和作用,认真研究二轻集体经济的性质、特征,进一步端正放开搞活二轻集体工业的指导思想,大胆探索,以加快二轻集体工业深化改革、更加开放的步伐,尤显重要。党的十一届三中全会以来,以二轻集体经济为骨干的城镇集体经济。

试谈二轻出口产品的发展

二轻工业产品出口创汇约占全国出口创汇20%,是国家外汇收入的重要来源,在对外贸易中居于举足轻重地位。但“六五”期间,二轻产品出口发展速度不理想,处于徘徊之中。其原因主要有:一是出口企业设备陈旧,工艺落后,应变能力差,不但批量上不去,而且档次也提不高,消耗和成本降不下来;二是出口企业素质差,缺乏开拓新产品的能力,更无能力尽快发展成为新的出口重点产品;三是出口产品经营体制改革进展不快,福建是中央实行特殊政策,灵活措施的两省之一,除厦门特区外,至今尚无自营出口企业,更谈不上建立出口企业群体和基地,

试论二轻企业质量管理中的标准化工作

一、标准化工作在二轻企业质量管理中的地位 1、二轻企业标准化工作是企业质量管理的重要基础性工作。企业要进行质量管理,首先必须制订标准,通过贯彻执行标准,建立起符合企业质量活动所需要的生产秩序。最终达到预期的质量目标。它是企业提高工作效率和经济效益的重要基础,只有在企业质量管理工作中实现了标准化,才可能提高工作效率,也才能保证产品质量和工作质量,提高企业经济效益。

围绕利益关系改革经营机制

(一) 处理好责权利关系,调整好利益分配关系,是集体企业深化改革的主要任务,是调动职工积极性,增强企业活力和实力的关键。莆田县二轻机械厂在围绕利益分配关系进行经营机制的改革是一个较好的范例。 该厂是1974年创办的县办集体企业,主要产品木工机械。由于沿袭国营企业的模式,经营机制不灵,分配关系不公,企业,职工端着“大锅饭”。

国有企业 合作经营——浅议搞活小型国有企业问题

企业是社会的细胞,是生产和流通的主要的直接承担者。所以搞活企业,是经济体制改革的本质内容和基本要求,是改革的中心环节。国有企业是社会主义经济的主力军,搞活它尤为重要。如何搞活大中型国有企业,中央已经召开专题工作会议进行研究,提出十二条重大措施。随着这些措施的落实,搞活它大有希望。现在的问题是小型国有企业怎么办?小型国有企业的产值不大,但面广数多,社会影响还是相当大的。从福建省工业系统的情况看,全省国有企业3059家,大中型企业只有261家,余者都是小型企业。它的产值只占四分之一,职工数却占55%多。

合作经济应成为社会主义初级阶段公有制经济主要形式

(一) 社会主义的基本经济形态是生产资料公有制,无论社会主义的那个阶段都必须坚持发展公有制经济,发展以公有制为主体的商品经济。然而,公有制采取何种形式则应当根据社会主义发展的每个阶段生产力水平作相应的选择,现在我国正处在社会主义初级阶段,生产力水平总的来说还比较低,发展也不平衡,因此公有制也应当有与之相适应的形式。长期以来,由于“一大二公”的思想影响,不顾社会生产力水平,盲目发展国有经济。

把一批国有企业变为合作制企业的探讨

《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“许多领域的生产建设事业都可以放手依靠集体来兴办”。这一方针为合作制指明了广阔的前景。从当前我国社会生产力现状看,则应当更多地兴办合作制企业。

调整产品结构 注意市场效应

随着人们生活水平的不断提高,人们的消费意识、消费结构、消费特征也正发生变化,正以温饱型向小康型转变,不少消费品由卖方市场转为买方市场,由产品变为商品,这就要求我们生产的日用工业品要顺应时代潮流,能满足人民群众日益提高的生活需要。要达到这一要求就必须通过调整产品结构,不断开发新产品,不断更新换代来实现。

德先生和赛先生要在企业中安家落户——谈合作制企业的两个基本功问题

“五四”新文化运动时,以民主与科学的英语单词音译,形象地提出一个基本口号,叫“德先生”和“赛先生”,就是民主与科学。这个口号适合中国国情,适应世界潮流,有很强的历史和现实意义,激励着几代人为民主为科学而奋斗,赢得了一个社会主义人民共和国。这个共和国正以巨人的步伐,向着社会主义现代化建设进军。

一块石头撞开国际市场的大门——惠安石雕走向国际市场的做法与启示

“石雕之乡”惠安,自古以来就以其精湛的雕刻技艺名扬四海。改革开放之后,借中央给福建的特殊政策、灵活措施,惠安人立足干自身的特点,大力发展以石雕产品为龙头的外向型经济,使中华民族传统的石雕工艺和现代化的生产设备、经营管理相结合,创造出数千种别具一格的石雕产品。

人格化——合作制企业产权定位

产权,是资产所有权以及与所有权相关的资产权利,包括所有权、收益权、支配权,经营权等权利.它是社会主义市场经济微观经济基础,是现代企业制度的核心.只有理顺产权关系,建立与市场经济相适应的产权制度。

坚持改革开放 发挥联社作用

当前,福建省二轻集体工业总的形势是好的,但困难还很多,不容乐观,各级联社和企业的领导都要认真对待。“八五”期间,要面向社会需求,面向人民生活,面向出口创汇,围绕“质量、品种、效益”的要求,把目标定在积极而又可靠的基础上。初步计划:“八五”末期(1995年)二轻工业总产值达到62亿元,比1990年增加20亿元,每年平均增长8％;出口交货值达到23亿元,比1990年增加8亿元,每年平均增长9％;1995年创汇4.5亿美元,比1990年增加1.7亿美元,每年平均增长9％。实现上述奋斗目标的指导思想是:认真贯彻党的十三届七中全会精神,坚持党在社会主义初级阶段的基本路线。

自主权与“破三铁”

在改革的大潮中,时下转换企业经营机制,各地提出“破三铁”(铁交椅、铁饭碗、铁工资)的呼声很高,那么对城镇集体企业是否也要“破三铁”,笔者认为应作具体分析,不能一概而论,笼统对待,更不能套用国营企业的做法,搞一阵风、一刀切。“破三铁”是改革企业经营机制,它的核心是调整利益关系。集体企业生产资料归企业的劳动群众集体所有。这就决定了集体企业具有经济上的独立性,组织上的群众性、管理上的民主性。

联社改革 何去何从

按照中央的机构改革部署,省一级政府的机构改革正在抓紧进行,今年内就要完成地、市、县政府的机构改革。那么作为群众性的集体企业联合组织——联社,怎么办?有些同志至今仍然留恋政社合一的体制,这样的主观愿望和机构改革的现实要求是不相适应的。这次机构改革。

集体企业应发展以资产关系为基础的股份制

华东地区第五次城镇集体工业经济理论讨论会在福建省漳州市举行。会议围绕着社会主义初级阶段城镇集体工业经济在国民经济中的地位和作用,城镇集体工业经济所有制的组织形式和经营方式,以及如何深化集体经济改革等问题展开了深入的讨论。本刊选取其中部分论文摘编。