国有粮食企业人力资源管理问题及对策研究——以仙游县为例

“洪范八政,食为政首”,手中有粮,心中不慌,我们国家历来高度重视粮食安全。对于我国这样一个拥有14亿人口的大国来说,保障粮食安全是一个永恒的课题。国有粮食企业的健康发展是国家粮食安全的基石,而国有粮食企业要发展也需要与之相匹配的人力资源管理。我县从2000年起进行国有粮食企业改革工作,按照“一企一策”原则,先后对18个粮站、31个粮店、2个粮食加工厂、1个面粉厂进行全面改制,涉及粮食职工上千人。目前全县仅保留1家国有粮食企业,现有员工25人。人力资源管理工作仍是企业的薄弱环节,如何提升企业人力资源管理工作,建立健全员工激励机制,调动员工工作积极性,建立科学合理的粮食人才队伍成为企业必需解决的现实要求。我县国有粮食企业人力资源管理工作顺利开展,能够为我县国有粮食企业的健康发展提供强力支持,从而保障我县粮食安全。

仙游糖车考

在抗日战争期间,为逃避日机轰炸,笔者随学校迁往乡间.学校所在农村有一制糖作坊.所用糖车在户外,日日可见.糖车主要机件是一对石质的带齿轮轧辊.造车时笔者目睹石匠用鎯头和铁凿打出这对有齿的轧辊,印象极深.回忆往事,颇有兴味.两年前经笔者查访,这类糖车早被遗弃,找不到一部整机,但有幸找到轧辊;再寻访老农,了解了一些糖车的细节;与此同时,也查找文献,得到了佐证.